Wie Motive von unmotivierten Menschen

Wenn Sie um einen Walt Disney World Resort oder Themenpark gehen, sind Sie wahrscheinlich Zeuge etwas, das in den meisten anderen Einstellungen bizarr erscheinen würde. Nicht die Anwesenheit eines großen animierten Charakters, obwohl Sie das auch bezeugen können. Vielmehr wird zu jedem gegebenen Zeitpunkt eine Person in Kleider Kleidung von einem Ziel zu einem anderen zu gehen und wird aufhören, ein Blatt Papier, eine Tasse oder ein anderes Stück Müll jemand fallen gelassen, und werfen sie in einen Mülleimer. Führungskräfte tun es, Frontline-Manager tun es, stündliche Mitarbeiter tun es, jeder tut es.
Es gibt keine spezielle monetäre Kompensation für dieses Verhalten. Kein Punktsystem existiert, wo $ 5 Boni für alle fünfzehn Stück Müll gegeben werden, dass jemand aufnimmt. Es gibt auch keine spezielle Überwachung System, das Uhren für Menschen, die don & rsquo; t tun, und gibt dann Strafpunkte oder Nachteile. Dennoch sind die Menschen motiviert, es zu tun.
Jetzt abholen Müll kann nicht Ihre größte Sorge sein, aber gibt es andere Dinge in Ihrer Abteilung, Abteilung oder Unternehmen, die Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter zu tun? Suchen Sie nach Weisen, Ihre Leute zu motivieren?
Die Antwort ist nicht Pixie Staub oder Magie. Der Schlüssel ist sehr gut, fünf wesentliche Motivationsschritte einzusetzen.
An einige Führer können diese Schritte einschüchternd scheinen. Erstmalige Führungskräfte insbesondere, die aufgrund ihrer individuellen Fähigkeiten gefördert wurden, sind oft unangenehm mit diesen Ideen. Viele Male sie glauben, dass Leute gerade tun sollten, was getan werden muss & ldquo; Weil das ist, was sie für gezahlt bekommen. & Rdquo; Oder sie glauben, der einzige Weg, um Menschen zu motivieren ist, ihnen mehr Geld zu geben.
Erfolgreiche Motivatoren don & rsquo; t denken so. Sie wissen, dass die Menschen, indem sie die fünf Schritte folgen, weit über das hinausgehen können, was sie bezahlt werden, und viel effektiver als wenn das Geld der einzige Anreiz ist.
Schritt # 1 klar artikulieren Was muss erreicht werden und warum
Oft ist das Problem mit dem Menschen, Dinge zu erreichen, nicht, dass sie unmotiviert sind, es ist, dass sie uninformiert sind. Führungskräfte diskutieren Ziele mit ihren Kollegen und Vorgesetzten regelmäßig und sind daher vertraut mit ihnen. Wegen dieser Vertrautheit nehmen sie fälschlicherweise an, dass alle ihre Angestellten sie auch kennen. Normalerweise ist dies nicht der Fall.
Nehmen Sie sich Zeit zu erklären, alle Ihre Mitarbeiter genau das, was erreicht werden muss und die Gründe, warum. Don & rsquo; t vergessen die & ldquo; Warum & rdquo; Wissend, dass die Menschen, um fundierte Entscheidungen in ihren täglichen Entscheidungen treffen können. Beispielsweise wird die Ausgabe eines Teams eines Marktforschungsunternehmens, dessen Ziel es ist, drei neue Produkte zu starten, stark variieren, je nachdem, ob die & ldquor; Warum & rdquo; Weil das Unternehmen Marktanteile an Wettbewerber mit Produkten verliert, die aus dem Internet heruntergeladen werden können.
Die Ziele sollten immer spezifische Ziffern und Zeitvorgaben enthalten. Ein Ziel von & ldquo; Verbessern Sie Kundenservice & rdquo; Ist nebulös und die Menschen gewann & rsquo; t wissen, wie sie tun, in ihren Bemühungen, es zu erreichen. Jedoch verringern Sie Kundenwartezeiten bis 10 Sekunden bis zum 1. Juni & rdquo; Ist etwas, das Menschen visualisieren und arbeiten können.
Schritt # 2 Beziehen Menschen bei der Suche nach den Lösungen
Menschen sind mehr motiviert, um etwas zu erreichen, wenn sie persönlich beschließen, es zu versuchen. Daher sollten Manager ihre Mitarbeiter in die Auswahl der Ziele, die die Gruppe braucht, um zu erreichen. Wenn dies nicht möglich ist, dann die Beteiligung der Menschen in der Schaffung von, wie die Ziele zu erreichen ist die nächste beste Sache. Ihr Engagement wird kaufen in und eröffnet auch die Möglichkeit für eine optimale Lösung.
Erfolgreiche Trainer verwenden diese Technik regelmäßig. Während es stimmt, sie sehen Stunden und Stunden von Spielfilmen auf der Suche nach Schwächen in ihrem eigenen Team sowie ihre Konkurrenten, sie auch ihre Spieler bei der Suche nach dem besten Weg zu gewinnen. Sie tun es, weil egal wie viel Film sie sehen, oder wie nah sie sind, um das Spiel, sie aren & rsquo; t im Spiel. Die Perspektiven von Spielern oder Mitarbeitern, die sich mitten im Geschehen befinden, können sich drastisch von einem Trainer oder einem Manager, der sich in der Nähe befindet, unterscheiden.
Wenn diese Perspektiven nicht in die Lösung integriert sind, werden zwei Dinge passieren. Erstens werden die mitten in der Aktion fühlen, dass niemand ihnen zuhört, und sie werden unmotiviert. Zweitens werden Entscheidungen getroffen, ohne alle relevanten Daten einzubeziehen. Beides wird den Fortschritt in Richtung auf die Ziele negativ beeinflussen.
Schritt # 3 Erkläre die Spielregeln
Haben Sie schon einmal eine neue Sportart oder ein Spiel gegen Leute gespielt, die erfahrene Spieler sind? In den frühen Phasen des Lernens, wie zu spielen, alle paar Minuten tun Sie etwas, das Sie denken, ist nur zu sagen, dass es illegal ist, oder gegen die Regeln. Es kann sehr frustrierend sein. Dieses Szenario spielt oft am Arbeitsplatz. Die Mitarbeiter erhalten eine Aufgabe, werden aber nicht alle Parameter oder Regeln mitgeteilt. Wochen in ein Projekt, präsentieren sie ihre Arbeit an jemanden nur informiert werden, dass sie die Richtung ändern müssen, weil etwas, was sie nie gesagt wurden. Dies ist besonders demoralisierend und sollte um jeden Preis vermieden werden. Menschen können Lösungen für fast jedes Problem finden, aber sie müssen die Regeln des Spiels kennen.
Schritt # 4 Link People & rsquo; s Persönliche Ziele mit den Organisationen Ziele
Es gibt einen Grund, dass jeder Mitarbeiter zur Arbeit geht. Erfolgreiche Motivatoren wissen, was dieser Grund für jede Person ist, die für sie arbeitet. Jeden Tag helfen sie ihren Mitarbeitern, diese Gründe zu erfüllen. Wirklich erfolgreiche Motivatoren verstehen nicht nur die Vernunft, sondern wie die Vernunft in die Person \ r \ n \ r \ ns größere Lebenziele bindet. Wenn nötig, helfen sie ihren Menschen denken und artikulieren diese größeren Lebensziele. Wenn eine Person nicht mehr denkt & ldquo; Ich arbeite, so dass ich Geld verdienen kann & rdquo; Und stattdessen denkt & ldquo; Ich arbeite, damit ich meiner Tochter erlauben kann, eine Schule zu besuchen, die ihr eine Chance geben wird, zu tun, was sie im Leben wünscht, & rdquo; Gibt es eine signifikante geistige und motivationale Verschiebung, die auftritt.
Verstehen, dass jemand kommt, um zu arbeiten, weil sie auf persönliche Interaktion gedeihen, versuchen, Erfahrungen zu sammeln, damit sie ihre eigene Ecke deli laufen können, oder was auch immer ihr persönliches Ziel ist, ermöglicht es einem Manager, in dieser Person & rsquo; Es ermöglicht es dem Manager, Verantwortlichkeiten in dem Interessensbereich dieser Person zuzuordnen und daran zu erinnern, wie das, was sie tun, an ihre größeren Ziele gebunden ist.
Manager, die es Menschen ermöglichen, ihre Lebensziele durch Arbeit zu erfüllen, müssen sich niemals darüber Gedanken machen, wie sie ihre Menschen motivieren können. Der Akt der Erfüllung ihrer Lebensziele ist genug, um sie motiviert zu halten. Alles, was der Manager zu tun hat, ist, finden Sie die Verbindungen zwischen diesen Zielen und die Organisation & rsquo; s braucht, und passen Sie die beiden up.
Schritt # 5 Negative Menschen aus dem Team verschieben
Nichts kann aufhören, Fortschritt wie jemand, der Unzufriedenheit ist einfach wegen der Unzufriedenheit. Es ist demoralisierend für andere und es zieht Energie und Zeit von den angestrebten Aufgaben. Das bedeutet nicht, dass Sie don & rsquo; t wollen gute & ldquo; counter-point & rdquo; Menschen in Ihrem Team. Jemand, der sagt & ldquo; Schauen Sie, ich weiß, was wir alle versuchen zu tun, und ich denke, es ist ein besserer Weg, & rdquo; Kann eine wertvolle Ressource, um sicherzustellen, dass das Team auf dem richtigen Weg ist. Jedoch jemand, das gerade regelmäßig sagt & ldquo; We & rsquo; ll nie dort erhalten, & rdquo; Wird nur halten alle zurück. Bewegen Sie sie aus dem Team, und bringen Sie jemanden, der Unterstützung und Unterstützung der Gruppe beitragen wird.
Ob Sie versuchen, Menschen zu motivieren, um eine saubere Umgebung für die Gäste oder etwas mehr für Ihre Organisation, denken Sie daran, dass jeder kann ein großer Motivator. Alles was man braucht ist ein Verständnis der richtigen Schritte zu treffen und eine Bereitschaft, sie zu tun. Dieser Artikel enthält die Schritte. Die Bereitschaft liegt bei Ihnen.
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