Wie man ein Gewinner-Team

Eine wesentliche Qualität und Geschick ein guter CEO muss besitzen, ist die Fähigkeit zu entwickeln, zu verbessern und zu erhalten ein starkes Team. Als Kapitän des Schiffes müssten Sie ein Lehrer, Trainer und Mentor zu den Teammitgliedern sein, die mit Ihnen arbeiten.

Das ist leichter gesagt als getan. Es gibt bestimmte Schritte, die Sie und Ihr Team treffen müssen, wenn Sie zusammen als leistungsstarkes Team wachsen möchten. Der Prozess beginnt direkt von der Auswahl.

Wählen Sie eine gute Teamarbeit
Bei der Rekrutierung ein neues Teammitglied, stellen Sie sicher, dass Sie die qualitativen Merkmale des Kandidaten sowie nicht nur seine / ihre quantifizierbaren Fähigkeiten testen. Zum Beispiel muss ein starkes Team Mitglied eine Fähigkeit, Bereitschaft und Flexibilität, um als Teil eines Teams arbeiten zu zeigen. Wenn er als fremde, egoistische Person im Interviewstadium auftritt, können Sie sicher sein, dass er nicht mit Ihrem Team gelieren kann, auch wenn er die besten Fähigkeiten besitzt.

Loyalität und Teamgeist prüfen
Zweitens überprüfen Sie die Kandidaten der Lebenslauf, um sorgfältig zu sehen, ob sie zu oft gewechselt hat. Eine Person, die gut in einem Team arbeitet und ihre Position innerhalb des Teams genießt, ist weniger wahrscheinlich, um Arbeitsplätze in regelmäßigen Abständen zu ändern und wird stärkere Loyalität gegenüber dem Team und der Organisation haben, für die sie arbeitet. Die Loyalität des Kandidaten gegenüber dem bisherigen Unternehmen ist ein guter Indikator für die Werte und Arbeitsethik, die sie besitzt.
Wenn Sie einen Teamleiter auswählen, denken Sie daran, die Kommunikationsfähigkeit der Person, die positive Einstellung, das freundliche Verhalten und den Fokus und das Engagement für die Erreichung von Zielen und Fristen zu testen. Prüfen Sie, ob der Kandidat für sein Team Management Fähigkeiten in der Vergangenheit vergeben oder anerkannt wurde.

Instill wesentliche Team-Merkmale
Sobald Sie die richtigen Leute ausgewählt und Ihr Team eingerichtet haben, arbeiten Sie daran, folgende Eigenschaften in Ihrem Team zu vermitteln:

1. Klarheit – das Team muss klar sein, in seinen Zielen und Kommunikation
2. Engagement – die Teammitglieder müssen verpflichtet sein, ihre Fristen und Ziele mit kollektiven Bemühungen zu erfüllen
3. Kommunikation – die Kommunikation zwischen den Teammitgliedern muss reibungslos und regelmäßig erfolgen.
4. Fehlen des Zynismus – negative Ansichten, negative Energien und defeatistische Einstellungen sind eine strenge No-No.
5. Diversity – die Teammitglieder können aus divergenten Aufgabendisziplinen eingebunden werden und so ein funktionsübergreifendes Multitasking-Team schaffen. Ein solches Team, in dem Mitglieder in ihren jeweiligen Disziplinen effizient sind und bereit sind, über andere Disziplinen zu lernen, erweist sich als ein Siegerteam.
6. Produktiver Konflikt – erlauben Meinungsverschiedenheiten und Debatten innerhalb des Teams nur in der Größenordnung, wo die Produktion produktiv ist. Alle Teammitglieder müssen sich nicht unbedingt auf alles einig sein, aber es ist wichtig, dass sie sich auf eine kollektive Entscheidung einigen.
7. Projektorientierung – die Teammitglieder müssen sich, auch wenn sie aus funktionsübergreifenden Disziplinen verfügen, des Projekts, ihrer Anforderungen, Ziele, Herausforderungen und Fristen bewusst sein.
8. Scorecards – halten eine Scorecard der besten Performer, die durchschnittlichen Performer und die Nachzügler des Teams. Sie müssen zusätzliche Anstrengungen zu motivieren und zu trainieren die Laggard Mitglieder zu helfen, sie zu aktualisieren und halten Schritt mit ihren Kollegen.

Abgesehen von der Aktualisierung der Team-Mitglieder, müssen Sie weiterhin die Aktualisierung Ihrer Führungsqualitäten und Coaching-Fähigkeiten als gut. Denken Sie daran, das Team wird Ihnen bis zur Beratung, Unterstützung, Ermutigung, Motivation und Belohnungen. Daher ist es als die CEO, ist es in Ihrer Verantwortung, sich selbst auf dem Laufenden mit dem Team die Funktion, Haltung, Verantwortung und Engagement für die Erreichung Ziele.

Verbinden Sie eine zuverlässige CEO Group in Atlanta oder CEO Coaching Verein, wo CEOs, General Manager und Executive Coaching-Experten zusammenkommen und diskutieren und teilen praktische und bewährte Einblicke in die Verwaltung von Unternehmen, Gebäude-Teams und Ziele zu erreichen. Ein CEO-Gruppe ist eine großartige Möglichkeit der Verbindung mit Menschen, die in ähnlichen Situationen und erhalten einige ehrliche, sachliche Vorschläge, wie Sie Ihr Team produktiver und zusammenhängen.