Vier Fertigkeiten für Open-Door Leaders

Meine Wette ist, dass die Führer, die Sie am meisten bewundern, diejenigen, die Sie besser dran waren, als sie Sie durch die Schaffung von Möglichkeiten, die Ihnen geholfen zu finden.

 Wie?

 * Durch die Offenheit für Sie, die Bewertung Ihrer Eingabe und Perspektive.

 * Durch die Öffnung mit Ihnen, die Wahrheit zu sagen, auch wenn die Wahrheit schwer zu hören ist.

 * Indem Sie dazu beitragen, dass Sie auf neue Möglichkeiten und Erfahrungen und neue Wege des Wahrnehmens und Denkens aufgeschlossen sind.

 Open-door-Führung beinhaltet die Schaffung oder Zuweisung von Möglichkeiten, um das Wachstum zu fördern. Durch die Förderung des Wachstums der sie führen, erhöhen Führer die Wahrscheinlichkeit ihrer eigenen Erfolg und Weiterentwicklung. Sie erhöhen auch die Wahrscheinlichkeit der Schaffung anderer Führer, die wesentlich für den Aufbau einer dauerhaften Führungsvermögen ist.

 Menschen und Organisationen wachsen und entwickeln sich, soweit sie Chancen nutzen, um dies zu tun. Chancen sind wichtig für Führungskräfte, weil sie wichtig für die Menschen, die sie führen. Chancen sind die Orte, wo die Menschen versuchen können, zu testen, besser, und sogar finden. Die Aufgabe des Leiters besteht darin, die Gelegenheit der Person zu entsprechen und der Person und der Organisation zu helfen, die Gelegenheit für alles zu nutzen, was es wert ist. Open-door-Führung ist über das Erkennen, Identifizieren und Schaffen von Gelegenheiten für die Geführten.

 Führungskräfte schaffen Führungskräfte, indem sie Türen der Gelegenheit öffnen, die einen positiven und nachhaltigen Einfluss auf das Verhalten derer haben, die sie führen.

 Willst du diese Art von offenen Tür Führer sein? Beginnen Sie mit dem Studium und der Anwendung dieser vier Fähigkeiten.

 1. Kennen Sie Ihre Mitarbeiter: Haben Sie umfangreiche Kenntnisse über die Hintergründe, Bedürfnisse und Wünsche Ihrer Mitarbeiter. Investieren Sie Zeit, sie über die Aufgaben hinaus kennenzulernen, die sie für Sie erledigt haben. Fragen Sie sie direkt über ihre Karriereziele und Bestrebungen – was wollen sie aus diesem Job herauskommen? Denken Sie daran, das Ziel ist nicht zu Eindringen oder Verhören. Es ist, Einblick in ihre Ziele, Stärken und Beweggründe zu gewinnen.

 2. Match suitedness: Zeichnen Sie Verbindungen zwischen der Gelegenheit und den Entwicklungsbedürfnissen Ihrer Mitarbeiter. Dies bedeutet, ständig auf der Suche nach Möglichkeiten, die Ihre Mitarbeiter die Karrieren zu fördern. Dann, wenn Chancen identifiziert werden, fragen Sie sich: „Wessen Wachstum und Entwicklung würden diese Chance verfolgen am meisten Fortschritt?“

 3. Envision die gewünschten Ergebnisse: Haben Sie ein klares Bild der gewünschten Vorteile, die gegebene Chancen für die Mitarbeiter und die Organisation. Sobald eine Gelegenheit zugewiesen ist, tun Sie einige „future-casting“ mit Ihrem Mitarbeiter, denken durch die potenziellen Vorteile – für den Mitarbeiter und die Organisation, die entstehen könnte, wenn die Gelegenheit erfolgreich durchgeführt wird. Geben Sie auch einige Gedanken zu den Handlungen, die auftreten müssen, um die Wahrscheinlichkeit des Erfolgs zu maximieren.

 4. Geben Sie die laufende Unterstützung: Genuin wollen und unterstützen, den Erfolg Ihrer Mitarbeiter. Diese Fähigkeit ist ein Auswachsen der anderen drei. Wenn Sie die Ziele Ihrer Mitarbeiter wirklich kennen – wenn Sie sie einer saftigen Chance zugeteilt haben, die reif für ihre Fähigkeiten ist und mit ihnen zusammenarbeitet, um ein klares Bild eines erfolgreichen Ergebnisses zu entwickeln -, können Sie fast nicht umhin, ein starkes Interesse zu wecken In ihrem Erfolg. Bleiben Sie beteiligt, indem Sie regelmäßig fragen, welche Unterstützung sie von Ihnen benötigen, indem sie Barrieren beseitigen, die ihren Fortschritt blockieren könnten, und bieten Sie Ermutigung und Führung an, wenn sie Straßensperren und Engpässe treffen.

 Je mehr Sie diese Fähigkeiten zu kultivieren, desto mehr sehen Sie Möglichkeiten, Türen für andere zu öffnen.

 © 2016. Bill Schatzmeister. Alle Rechte vorbehalten.