Team Building – Ziele und Ziele eines Team Building Workshops

Sollten wir einen erleichterten Team Building Workshop betrachten? Dies ist ein Gedanke, der oft in einer Organisation auftaucht. Es ist in der Regel durch ganz bestimmte Fragen, die über das Team entstanden sind, wie Leistungsprobleme, Einstellungen, Beziehungen und so weiter getrieben. Ein Team Building Workshop kann auch die Lösung sein. Der Schlüssel zum Erfolg für diesen Workshop ist es, sehr klare Ziele und Ziele für das Ergebnis der Veranstaltung zu identifizieren.
In jeder Organisation und auf jeder Ebene kann ein vereinfachter Workshop zum Teambuilding ein möglicher Weg sein, um das Team zu verbessern und eine hohe Leistung zu fördern. Ein Team ist eine kraftvolle Einheit, wie wir aus dem Sport wissen. Ein leistungsfähiges Team erreicht nicht nur Erfolg, sondern hat auch Dynamik und eine Energie, die individuelle hohe Leistung und ein hohes Maß an Arbeitszufriedenheit pflegt.
Das Gesamtziel
Das übergeordnete Ziel eines Team-Building-Workshops sollte sein, dass Ihr Team weiter auf dem Weg zum Erreichen des Status eines leistungsstarken Teams ist. Dies ist ein nützliches Thema für den Workshop, denn es hält das Team daran festzuhalten, wo wir sein wollen, und planen, wie wir aus dem, wo wir jetzt sind, auf die Zukunftsvision.
Dieses grundlegende Ziel gibt uns einen Rahmen, der Teil eines jeden Team Building Workshop sein sollte –
1. Wo sind wir jetzt?
2. Wo wollen wir sein?
3. Wie kommen wir dorthin?
Dieses Framework kann in einem Teambuilding-Workshop verwendet werden, um eine oder beide der zwei getrennten Zweige der Ziele und Ziele des Teams & ndash;
1. Die Ziele des Teams für unser Teamziel, unsere Teamziele und Leistungsziele
2. Die Ziele des Teams in Bezug auf unsere Teamarbeit, wie wir effektiv zusammenarbeiten, um unser Team Ziele und Ziele zu erreichen
Beide Stränge werden am Ende des Team Building Workshops zusammen kommen, in Form von Strategien, Plänen und Aktionen, die uns voranbringen.
Zielsetzung und Ziele des Teams
Wenn Sie unsere Teamziele und -erfolge in einem Teambuilding-Workshop ansprechen, ist es sinnvoll, mit einem frischen Blick auf Ihr Teamziel zu beginnen und wo es in den Organisationszweck passt. Es ist auch wichtig, die Organisation & rsquo; Strategische Ziele und die Ziele, die die Organisation dem Team gegeben hat, denn dies ist unser Kontext.
Das Ziel in einem Team Building Workshop ist dann, uns zu fragen, & ndash;
1. Wie gut können wir unsere Teamziele erreichen?
2. Was sind unsere Stärken als Team? Was haben wir, um diese Ziele zu erreichen?
3. Was blockiert oder verhindert uns?
4. Was müssen wir verbessern oder entwickeln, um Erfolg zu erzielen?
Unsere Ziele in der Teamarbeit
Teamwork ist die Art, wie wir zusammenarbeiten, um unsere Ziele zu erreichen. Es umfasst unsere Werte, Einstellungen, Beziehungen und Team-Prozesse. Der Schlüssel zum Entfernen von Blöcken und voran in einem Team ist zu identifizieren, was PROCESS können wir verwenden, um zu diesem Thema zu verbessern? Es wird immer ein Team-Prozess, der Beziehung Probleme, effektive Arbeit Praktiken oder Blöcke zu hoher Leistung zu verbessern.
Um als Team weiterzukommen, ist es sinnvoll, in Bezug auf Tuckman & ssquo; s Stages of Team Development zu denken. Dies gibt uns einen guten objektiven Rahmen zu identifizieren, wo wir sind, und wo wir sein wollen.
In der Team Building Workshop kann das Team & ndash;
1. Bewerten und bewerten ihre aktuelle Phase der Team-Entwicklung
2. Identifizieren Sie ihre zukünftige Vision, wo wir als Team sein wollen. Dies beinhaltet sowohl eine Vision als auch klar definierte Ziele.
3. Identifizieren Sie klare kurzfristige Ziele, die nächsten Schritte müssen wir erreichen, um sie auf die nächste Ebene zu bewegen
4. Planen, wie wir dies tun, Strategien und Maßnahmen, um die nächsten Schritte zu erreichen.
Planung des Teams & rsquo; s Vorwärts
Unter Berücksichtigung der beiden Stränge der Ziele kann das Team die kritischen Bereiche für die zukünftige Entwicklung aussortieren. Ein guter Team-Building-Workshop sollte mit einer Brainstorming- und Planungssitzung abgeschlossen sein, damit das Team einen Plan zur Verbesserung jedes spezifischen Problems hat. Sie verlassen mit Aktionsplänen und neuen Team-Prozessen, damit das Team effektiv zusammenarbeiten kann.