Prince2 gegen Pmbok

Eine zentrale Kritik an PMBOK ist, dass sie indirekt ein Bild des Projektleiters als „Superman / Superwoman“ zur Verfügung stellt. Dies kann bei Bauprojekten der Fall sein (die Ursprünge von PMBOK liegen in der Baubranche), aber für Unternehmenstypprojekte wie Projekte mit IT-basierten Lösungen ist unsere Erfahrung, dass die funktionale und / oder finanzielle Entscheidungsbefugnis tatsächlich mit der Geschäftsleitung und dem Management verbunden ist Nicht der Projektleiter.

Projekt-Manager brauchen auch Beratung und Führung durch das obere Management und es sind sie, die am besten platziert sind, um die wichtigsten Entscheidungen zu treffen. In PRINCE2 ist die Verantwortung für das Projekt mit dem Senior Management sowohl Kunde als auch Lieferant. Das bedeutet aber nicht, dass sich die Senior Management in einem Projekt tagtäglich engagieren müssen, da PRINCE2 die Tools „Management by Exception“ nutzt.

Eine zentrale Kritik an PRINCE2 ist, dass sie die Bedeutung eines von einem Projektmanager benötigten „Soft Skills“ vernachlässigt und in den Wissensbereichen wie Umfangsmanagement & Vertragsmanagement und anderen, auf die sich PMBOK berät, leuchtet.

Die jüngste Verbreitung von PRINCE2 auf der ganzen Welt (und es gibt Prognosen, dass PRINCE2 die Anzahl der PMBOK-qualifizierten Mitarbeiter in den nächsten Jahren leicht übertreffen wird), liegt daran, dass PRINCE2 einen SINGLE STANDARD APPROACH für die Verwaltung eines Projekts bietet, während PMBOK jedes Projekt gibt Manager die Freiheit, über ihre Herangehensweise zu entscheiden. Viele Regierungs- und Weltorganisationen bevorzugen ein einziges Standardkonzept für alle ihre Projekte und nehmen PRINCE2 als Ergebnis an. Der andere Vorteil ist, dass Menschen mit eingeschränkter Erfahrung PRINCE2 einsetzen können, während PMBOK ein gewisses Maß an Erfahrung erfordert, um ihre Wissensgebiete entsprechend anzuwenden.

Zusammenfassend ist neben den anderen erforderlichen Kompetenzen ein „qualifizierter“ Projektleiter derjenige, der die Unterstützung von PMBOK mit Hilfe von PRINCE2 anwenden kann. Ein „hoch qualifizierter“ Projektmanager hat auch das „Know-how“, um PMBOK & PRINCE2 dem Risiko, der Komplexität und der Natur des Projekts entsprechend anzupassen, aber auch für die schnelllebigen Projekte anzupassen. Die Entwicklung dieser Kompetenz kommt mit Erfahrung.