Neue Herausforderungen – Der nächste Projektleiter

Copyright 2006 Dennis Sommer

Sind Sie müde, ein durchschnittlicher Projektleiter zu sein, an durchschnittlichen Projekten zu arbeiten, für Förderung zu überschreiten und eine durchschnittliche Leistungsüberprüfung zu erhalten? Sie müssen etwas jetzt verstehen. Als zertifiziertes Project Management Professional (PMP), kompetent in den PM Wissensgebieten und mit erfolgreichen Projekten unter dem Gürtel, reicht nicht aus, um ein leistungsstärkster Projektleiter zu sein. Es gibt heute neue Herausforderungen und Erwartungen, die jeden Projektleiter auf die nächste Stufe bringen müssen. Wenn Sie jetzt nicht handeln, werden Sie zurückgelassen werden.

Neue Herausforderungen

Denken Sie an all die Herausforderungen, denen Sie auf einer täglichen Basis begegnen: Motivieren von Teams, die schwerer zu formen und zu lenken sind als die in der Vergangenheit. Neue Dienstleistungen schneller einführen, um mit Wettbewerbern Schritt zu halten. Managing Change in all seinen Variationen von neuen Unternehmen Vorschriften, Methoden, Richtlinien, etc. Verwalten Sie höhere Kundenerwartungen. Verwalten höherer Unternehmenserwartungen.

Als Projektmanager mit einem traditionellen „tyrannischen Management und Kontrolle“ -Management-Stil gelingt nicht in diesem neuen Geschäftsumfeld. Dies ist einer der Gründe, warum es in den vergangenen 3 Jahren so viele Projektmanager aus allen Branchen gab. Business-Führungskräfte realisiert ihre traditionellen Projektmanager waren nicht Wertschöpfung für die Organisation. Sie konnten sich nicht neuen Herausforderungen und Erwartungen stellen. Traditionelle Projektleiter gelten als Eigengewicht und auf der Liste der gefährdeten Arten.

Die Bewältigung dieser Herausforderungen erfordert Führung. Warum möchten Sie Ihren Führungsstil ändern? Okay, lass uns nachsehen. Wer ist der beste Motivator? Ein Anführer. Wer bekommt die größte Anstrengung und das aufrichtigste Denken von Menschen? Ein Anführer. Wer trifft immer auf steife Herausforderungen und Ziele? Ein Anführer. Wer ruft von Menschen altmodische Arbeitsplatz Tugenden wie Loyalität, Engagement und on-the-job Überschwang? Ein Anführer. Wer wird gefördert? Ein Anführer.

Traditioneller Projektleiter gegen Leader

Warum gibt es so wenige Führer? Viele glauben, dass die traditionelle „tyrannische Management und Kontrolle“ -Management-Stil basierend auf Bestellung Menschen herum, Kicking Butt, und unter Namen bekommt Ergebnisse schneller. Dies kann funktionieren, aber es gibt eine riesige negative Auswirkungen auf die Moral der Mitarbeiter, Teamleistung und langfristigen Erfolg.

Überprüfen Sie die folgende Liste, A Leaders 13 Core Competencies, und sehen Sie, ob Sie ein traditioneller Manager oder Führer sind. Um Ihre aktuelle Projektmanagement-Position beizubehalten oder Ihre Karriere voranzutreiben, müssen Sie den Unterschied zwischen den beiden verstehen und welche Führungskompetenzen Sie für zukünftigen Erfolg benötigen.

A Führungskräfte 13 Kernkompetenzen

Führungsstil. Traditionelle Projektleiter überwachen, kontrollieren und korrigieren. Führungskräfte strategisieren, inspirieren und motivieren.

Ziele. Traditionelle Projektleiter konzentrieren sich auf kurzfristige Ziele und folgen unendlich viele interne Prozesse auf den Brief. Führungskräfte denken und handeln wie ein Eigentümer des Unternehmens, erkennen die Bedeutung der langfristigen Ziele, haben Vision und sind verpflichtet, erfolgreich zu sein.

Denken Stil. Traditionelle Projektmanager sind mit inkrementellen Gewinnen zufrieden und folgen Ideen, die in der Vergangenheit gearbeitet haben. Führungskräfte sind ständig auf der Suche nach neuen Kenntnissen und neuen Ideen, bereit, bessere Methoden zu lernen und sicherzustellen, Mitarbeiter erweitern ihre Wissensbasis.

Kommunikation. Traditionelle Projektmanager engagieren sich in One-Way-Kommunikation, geben Befehle und reden über Menschen. Führungskräfte fördern interaktive Kommunikation, sind empfänglich für positive und negative Rückkopplung und hören auf Mitarbeiter und Kunden.

Emotion. Traditionelle Projektleiter sind analytisch und kühl abgetrennt. Führer produzieren emotionale Energie. Sie begeistern Mitarbeiter und Kunden, um konsequent Ziele zu erreichen.

Vertrauen. Traditionelle Projektmanager sind fest an Murphys Gesetz glaubt. Sie überwachen ständig ihre Mitarbeiter. Führungskräfte ein hohes Maß an Vertrauen mit ihren Mitarbeitern.

Offenheit. Traditionelle Projektleiter sind geschlossen gesinnt, müssen alles, was ihnen bewiesen, und sind stolz darauf, sagen „NEIN!“. Führungskräfte umarmen Vielfalt und sind sehr empfänglich für neue Ideen und Menschen, die anders sind.

Aktion. Traditionelle Projektleiter sammeln gute Ideen und setzen sie selten um. Sie über analysieren, widerstehen Entscheidungen zu treffen und zu vermeiden Risiken. Führungskräfte sind Selbststarter und handlungsorientiert, sie denken schnell an die Füße, kommen mit Lösungen für kritische Situationen und nehmen kalkulierte Risiken ein.

Mentoring. Traditionelle Projektleiter betreuen die Mitarbeiter selten. Sie konzentrieren sich auf, wie Dinge getan werden sollten und streng folgen Verfahren und Checklisten. Führungskräfte helfen Mitarbeiter entwickeln die Gewohnheiten, die sie benötigen, um erfolgreicher zu sein, befähigen Mitarbeiter, Entscheidungen zu treffen, Leistung zu beobachten und Feedback geben.

Veränderung. Traditionelle Projektmanager mögen die Dinge, so wie sie sind, tun alles, um Veränderungen zu vermeiden, und sehen Veränderung als Bedrohung. Führungskräfte stimulieren und genießen den Wandel, passen sich schnell dem Wandel an, fürchten ihn nicht und sehen ihn als Chance.

Haltung. Traditionelle Projektmanager sind pessimistisch und nicht zugänglich. Ihre erste Priorität ist, den Chef, dann Kunden und Mitarbeiter zu befriedigen. Sie sind wertend und schieben die Schuld. Führungskräfte erkennen die Auswirkungen einer positiven Einstellung, sie behandeln alle als besondere, bleiben objektiv, entschuldigen und lassen Fehler, und pflegen eine positive Stimmung.

Wertesystem. Traditionelle Projektmanager haben keine persönlichen oder Teamwerte dokumentiert und kennen ihr eigenes Wertsystem nicht. Führer dokumentieren und beziehen sich auf persönliche und Teamwerte täglich, sie glauben, Werte führen Menschen, und Werte sind etwas als würdig an und für sich.

Leistungsmessung. Traditionelle Projektmanager messen nur selten die Performance. Wenn sie es tun, sind die Messungen beurteilend, und die Mitarbeiter wissen selten, wie sie auf einer täglichen Basis durchführen. Führungskräfte sind immer Messdaten-basierte Leistung, verfolgen Mitarbeiter Fortschritt, die Mitarbeiter in die Verfolgung ihrer eigenen Leistung zu beteiligen, und verwenden Sie die Performance-Messungen als Trainingstool.

Wie ein Führer zu werden

Waren Sie ein Führer geboren? Natürlich nicht. Können Sie ein Führer sein? Ja.

Führer werden anstatt geboren. Um erfolgreich zu sein und die neuen Herausforderungen zu meistern, müssen sich traditionelle Projektmanager auf die Entwicklung der 13 Führungskernkompetenzen konzentrieren. Leadership Training, Mentoring, Erfahrung und das tägliche Engagement für die Kernkompetenzen sind der Schlüssel zu Ihrem Erfolg in der Zukunft.

Um auf Ihrem Weg zum Projektmanagement-Superheld zu beginnen, müssen Sie den ersten Schritt machen.

Im Folgenden ist eine Liste meiner Lieblings-Projektmanagement und Führung Websites, die Ihnen helfen, den ersten Schritt:,, und.

Meine Lieblingsführungsbücher sind: „One Minute Manager“, „Seven Habits of Highly Successful People“, „Who Moved My Cheese“, „Nicht Chefs aber Führer“, „The Leader Manager – Leitlinien für Action“, „Enlightened Leadership“, Und „Erste Sachen zuerst“.

Viel Glück mit Ihrem zukünftigen Erfolg.