Management Consulting Lingo: Lernen Sie, wie Berater in Top Tier Consulting Firmen kommunizieren

Wie viele andere Branchen, Management-Beratung hat seine einzigartige Sprache. Dieser Artikel zeigt Ihnen die am häufigsten verwendete Sprache. Berater von Top-Tier-Beratungsunternehmen wie McKinsey, Bain, BCG und Booz regelmäßig verwenden diese Jargon.

Consulting Lingo entwickelt sich weiter im Laufe der Zeit. Wenn Sie erwägen, eine Karriere in Management-Beratung, sollten Sie auch vertraut mit dieser Jargon. Dies könnte nützlich sein, in der Vorstellungssituation, und geben Ihnen einen wirklichen Einblick, wie Berater kommunizieren. Im Folgenden ist einige der am häufigsten verwendeten Jargon.

NACHT DURCHMACHER
Wenn Sie über eine Managementberatung Karriere ernst sind, werden Sie All-Nighters einmal in eine Weile tun. Lange Arbeitszeiten sind für Unternehmensberater üblich. Überstunden bedeutet, dass Sie bleiben müssen und ein All-Nighter, um die Frist zu machen. Management-Berater haben anspruchsvolle Kunden und sollten Sie für 50-80 Stunden arbeiten Wochen.

EXTRA 10%
„Extra 10%“ begann mit Bain & Company. Als Management-Berater ist 100% gut zu tun nicht genug. Sie werden aufgefordert, 10% mehr zu liefern, um die Kante zu drücken. Dies kann 10% mehr Qualität, 10% mehr Inhalt, oder was auch immer relevant ist. Der Punkt ist, nie zufrieden zu sein, aber drücken Sie sich.

80/20
Die 80/20 Theorie ist eine klassische Beratungssprache. Es wird verwendet, um die Beziehung zwischen Ursachen und Ergebnis zu beschreiben. In ökonomischer Perspektive können Sie oft hören, dass 80% des gesellschaftlichen Wohlstands in den Händen der 20% reichsten Menschen sind. In der Unternehmensberatung, 80/20 Regel bedeutet, dass 20% Arbeit schafft 80% der Ergebnisse. Die Implikation ist, dass Sie auf die 20% wichtigste Arbeit konzentrieren sollten, um eine höhere Effizienz zu erreichen. Daher ist die 80/20-Regel wichtig für das Projekt- und Zeitmanagement.

MECE
MECE, ausgesprochen als „meesee“, ist ein Prinzip für die Gruppierung eines Pools von Daten und wird häufig verwendet Business Process Mapping. MECE-Framework ist eine der am meisten praktizierten Problemlösungsmethoden bei McKinsey. Es wird durch zwei Teile erklärt:

1) Gegenseitig exklusiv: ein Datenpool sollte in Unterkategorien unterteilt werden, die alleine ohne Überlappungen stehen. Die gegenseitige Exklusivität gewährleistet keine doppelte Zählung bei Gruppierungsdaten.

2) Collectively Exhaustive: ein Pool von Daten sollte alle in Unterkategorien enthalten sein. Alle Unterkategorien sollten mit allen möglichen Optionen umgehen, ohne Lücken zu hinterlassen. Die kollektive Erschöpfung stellt sicher, dass keine Informationen bei der Gruppierung von Daten übersehen oder fehlen.

TAG LINE
Die Tag-Zeile ist eine handlungsorientierte Anweisung am oberen Rand einer Präsentationsfolie, die den einzigen Schlüsselsatz, den die Folie ausführt, prägnant vermittelt. Management-Berater oft mit Folie Berichte Empfehlungen und Ergebnisse.

SANDWICH FEEDBACK
Die Sandwich-Feedback-Methode ist ein Weg, um effektiv positive, konstruktive und gut klingende Feedback. Machen Sie ein Sandwich-Feedback ist wie die Herstellung eines echten Sandwich: Sie empfehlen und korrigieren durch Stücke von Kissen (aka Komplimente) wie Brote. Die Struktur für Sandwich-Feedback ist: Erstens, sagen Sie ein oder zwei Komplimente, dann füllen Sie konstruktive Vorschläge oder Kritiken, und Sie enden mit einem hellen Ausblick und Ermutigung. Unternehmensberater geben viel Feedback.