Leadership Ausbildung Mythen

Ich bin Amy Brann von Synaptic Potential.com und der erste dieser Mythen ist, dass Führungstraining ernst sein muss. Ich stimme zu, dass manchmal in Führung Ausbildung ein Element der Ernsthaftigkeit hilfreich sein kann, aber eine Menge Zeit Ernst bedeutet langweilig und für Menschen, die sich Zeit nehmen aus ihren Terminkalender und anspruchsvolle Arbeitsplätze zu langweilen, ist nicht etwas, was sie unterzeichnen für. Das ist der erste Grund, warum ernsthaft während Führungstraining
  Kann schädlich sein. Es kann tatsächlich reduzieren die Menge an Informationen, die eine Person nimmt, denn wenn jemand gelangweilt sie nicht hören. Das heißt, sie sind sicher nicht behalten die Informationen und sie werden nicht die Informationen nachher verwenden. Engagement ist wirklich der Schlüssel innerhalb Führungstraining und mit vielen anderen Formen der Ausbildung. Eine der Weisen, dies zu tun, ist, die Teilnehmer und dort viele Strategien einzubeziehen, die Sie verwenden können, um sicherzustellen, dass Leute aktiv mit ihrem Gehirn teilnehmen und mit ihrem Verstand engagieren, der nicht von einer ernsten Natur ist. Deutlich sein; Die Ergebnisse, die Sie bekommen, sind ernsthaft gute Ergebnisse, aber die Methode, um dorthin zu kommen, tendiert nicht dazu, ernst zu sein. Es wurden viele Studien über Spaß gemacht und in einem Zustand des Spaßes oder eines nicht betonten Zustandes, zum Beispiel der entspannte Zustand kann wirklich sporn auf die Kreativität einer Person. Während der Führungstrainings, ist eines unserer Resultate, die Leute zu haben, die Informationen zu verarbeiten und für sich selbst zu denken, wie sie ihre Rolle nutzen können. Wir wissen, dass wir keine Experten in jeder einzelnen Rolle in einer Organisation sind; Wir sind nur Experten in Führungstraining und geben Ihnen Informationen, wir wollen Sie trainieren, um die Informationen zu verdauen und dann verwenden Sie es in der besten Weise für Sie. Das ist der erste Mythos.

 Der zweite Mythos ist, dass Leadership-Trainingsumfragen nützlich sein können, um die Effektivität des Trainings zu verstehen. Dies kann sehr umstritten sein, aber die Forschung, die wir getan haben, um Umfragen zeigt, dass eine Menge Zeit, die Menschen nicht bewusst sind, die tatsächlichen Antworten, die gefragt werden und die gegebene Antwort kann oder auch nicht wirklich wahr sein. Wenn Sie eine Umfrage verwenden, um Daten und Informationen zu sammeln und die Informationen, die Sie wollen, ist tatsächlich die Antworten auf die Fragen, dann denke ich, es ist nicht der beste Weg, Dinge zu tun, weil die Informationen, die Sie erhalten, wahrscheinlich nicht zuverlässig ist. Es kann dann schädlich sein, wenn Sie es verwenden, als ob es zuverlässig und wahr ist. Umfragen können für andere Dinge nützlich sein, aber das ist außerhalb des Umfangs dessen, was wir jetzt reden. Eines der Studien, die uns einige interessante Denkanstöße zu diesem Thema geben, ist eine Studie mit Strümpfen. Die Experimentatoren versammelten sich eine Gruppe von Menschen und hatten 4 verschiedene Paar Strümpfe für diese Leute zu untersuchen. Sie konnten die Strümpfe berühren, reiben sie auf ihrer Haut etc. Die Idee war, sie gaben ihren Liebling der Strümpfe, die Strümpfe sie bevorzugte und warum. Die Gründe, dass die Menschen kam mit sind einige sehr logische Gründe wie die Schale, Elastizität, Ton und Qualität. Leider waren alle vier Sätze von Strümpfen alle gleich. Also, wenn die Menschen waren die Auswahl von verschiedenen und sagen, dass sie dies aus diesen Gründen bevorzugen, sie machen es. Sie lagen nicht und doch ist die Wirkung, dass Sie Informationen, die sehr irreführend ist. Diese ganze Reihe von Experimenten gibt uns eine Menge von Daten darüber, wie unbewusst sind wir von den verschiedenen Prozessen, die vor sich ging und anschließend mit Umfragen zu identifizieren, was los ist für Menschen ist nicht wirklich effektiv.

 Es gibt ein anderes berühmtes Experiment in der neuromarketing Welt, die wirklich an Personen schaute, die Zigaretten rauchen. Es fragte eine Auswahl von Leuten, die rauchen, welche Wirkung die Bilder auf der Rückseite der Zigarettenpakete auf sie hatten. Die Antwort war, dass die Bilder waren absolut off Putting, sie haben sie nicht wollen, zu rauchen und nicht wollen, Zigaretten zu kaufen. Als sie das Gehirn des Rauchers betrachteten (wenn sie die Bilder auf der Rückseite der Zigarettenpackungen anschauten), was sie tatsächlich fanden, ist, dass die Suchtzentren im Gehirn aufleuchten. Die Extrapolation wäre, dass sie ihre Sucht zu Zigaretten durch die Betrachtung dieser Bilder zu stärken. Wir wissen nicht genau, warum es passiert, aber das Ergebnis ist, dass der Teil des Gehirns aktiviert wird, ist die Sucht-Zentrum, so dass sie eher eine Zigarette haben, wenn sie diese Bilder zu sehen. Offensichtlich ist das nicht das Ziel, so muss es geändert werden, wenn das Ergebnis ist anders!

 Der letzte Mythos, den wir betrachten werden, ist, dass alle Führungstrainings die selben sind. In früheren Zeiten kann es große Ähnlichkeiten zwischen Führungskräfte-Schulungen gegeben haben. Viele Führungsschulungen basieren auf der Beobachtung, die fantastisch sind, aber dann auch ein Element der Vermutung Arbeit in Bezug auf das, was diese Beobachtungen bedeuten und wie wir sie verwenden. Es ist sehr erfahrbar in Bezug auf „lassen Sie uns versuchen, dies und sehen, was passiert“ und „versuchen wir, dass zu sehen, was passiert“. Das gilt auch heute noch für viele Unternehmen. Leadership Training heute hat die Möglichkeit, auf die Wissensbasis aus vielen Disziplinen, zum Beispiel Neuroscience zu ziehen. Wenn wir tatsächlich mit dem, was wir über das Gehirn wissen, in den Griff bekommen, geht die Fähigkeit, Menschen zu führen, die Fähigkeit, Menschen zu managen und unsere Fähigkeit, mit Menschen zu kommunizieren, durch das Dach. Wir können viel mehr Informationen und mehr Fähigkeiten zu gewinnen, wenn wir diese Disziplinen und die anderen Dinge, die so viel zu bieten haben, Leadership-Trainings heute. Heute würde ich argumentieren, dass Führungsschulungen viel vielfältiger als je zuvor und geben die Möglichkeit, wirklich viel tiefer in Führung, als es jemals möglich war, vorher zu tun.

 Amy Brann, Synaptisches Potential.com