Konstruieren einer TEAM-IDENTITÄT

Wir haben vor kurzem mit einem Senior Team, das einen neuen Führer hatte. Die Tatsache, dass die Führer Arbeitsstil war sehr unterschiedlich von der vorherigen Führer und die Tatsache, dass fast die Hälfte der Mitglieder waren neu für das Team, machte es notwendig für das Team, um in eine Offsite & ndash; Zu versuchen und eine zusammenhängende Team-Identität zu konstruieren.
Konstruieren einer Identität für ein Team & ndash; Ist nie etwas, das über Nacht oder in einem zweitägigen Workshop passiert. Es ist immer das Ergebnis der Mitglieder des Teams, die eine bewusste Anstrengung und bewusste Absicht machen, damit es funktioniert.
Durch die Linse eines theoretischen Konstruktes wie Bruce Tuckmans Team Building-Modell gesehen, ist es immer eine Reise & ndash; Von Forming über Storming bis Norming bis Performing. Und wie jede Reise hat ihre Höhen und Tiefen, so auch diese Reise. Sein definitiv nicht einfaches & ndash; Weshalb es so wenige große Teams gibt & ndash; Aber wenn die Mitglieder eines Teams zeigen ausreichende Entschlossenheit, um es auszuspinnen und arbeiten durch die harten Phasen & ndash; Die Belohnung, ein Teil eines leistungsfähigen Teams zu sein, kann sehr befriedigend sein.
In einer anderen Weise gesehen, macht ein Team zu einem leistungsstarken ein sehr ähnlich zu den Zutaten, die in eine erfolgreiche und glückliche Ehe gehen. Nicht immer hunky dory & ndash; Aber wo die Partner genug Geduld und Glauben gezeigt haben, beim Versuch, durch die Unterschiede zu arbeiten.
Wenn Sie ein Team führen und versuchen, es in eine zusammenhängende Einheit zu formen, sind hier ein paar Dinge, die Sie brauchen, um zu sehen:
1) Rolle & Erwartungsklarheit
Jede Person in einem Unternehmensteam trägt in der Regel eine Bezeichnung, die seinen Verantwortungsbereich kennzeichnet. Der Umfang der Arbeit innerhalb dieses Bereichs & ndash; Und die Erwartungen, die unterschiedliche Teammitglieder voneinander haben, können je nach Interpretation stark variieren. Mit proaktiven One-on-One-Interaktionen zu klären und abzuschließen auf Erwartungen ist ein wichtiger Schritt in Richtung Team-Anpassung. Viele eine Ehe wurde durch so einfache Abmahnungen und das Verstehen gerettet: Ich tue die Teller & ndash; Sie kümmern sich um das Baby.
2) Verhaltensregeln
In vielen Teams sehen wir & ndash; Die Absichten sind immer edel. Zum Beispiel: & ndash; Wir respektieren jedes andere time & ndash; Ist ein edler Gedanke. Allerdings, wenn dies nicht in umsetzbare Verhaltensweisen konvertiert, dass jemand verfolgen kann, bleibt es leider nur, dass & ndash; Nur eine edle Absicht. Bald, wenn der Druck des täglichen Geschäfts fängt, werden diese Feinheiten oft vergessen. Daher & ndash; Ist es sehr wichtig, eine Absicht in umsetzbare und nachvollziehbare Verhaltensweisen umzuwandeln. Daher kann die oben beschriebene Absicht in einige Verhaltensweisen zerlegt werden:

* Wir sorgen dafür, dass alle Treffen rechtzeitig beginnen und enden
* Wir planen keine Treffen an Feiertagen oder an Feiertagen
* Wir senden keine E-Mail an einem Wochenende und erwarten eine sofortige AntwortIntent & ndash; Um in einem Teamkontext effektiv zu sein & ndash; Muss in Regeln des Engagements umgewandelt werden, dass jedes Mitglied des Teams unterschreibt.
3) Einander besser kennen
Man nennt es den fundamentalen Attributierungsfehler. „Wenn ich einen Fehler & ndash; es & rsquo; s einen Fehler machen.Wenn Sie eine Fehlermeldung & ndash; seine schlechte Absicht.“ Der einzige Weg, um dies als Team zu bekommen, ist, einander besser kennen zu lernen in einer tiefer sinnvollen Art und Weise. Wenn ich weiß, woher Sie kommen, Ihre persönliche Geschichte, Ihre tiefsten Werte und Einflüsse, Ihre Herausforderungen und Ängste, Ihre Hoffnungen für die Zukunft & ndash; Gibt es eine viel bessere Chance, dass ich Ihnen als Einzelperson vertrauen. Je mehr ich Sie kenne & ndash; Je besser ich dir vertraue.
Teams finden manchmal solches Teilen sehr schwierig & ndash; Und „empfindlich“. Die Verwendung eines qualifizierten Facilitator in solchen Zeiten kann oft helfen, glätten die Gespräche. Ein weiterer guter Weg, dies zu tun, ist durch die Verwendung von psychometrischen Tools wie die Myers-Brigg Type Indicator, unterstützt von einem zertifizierten professionellen.
4) Geteilt Aspiration & Stolz
Sehr oft ist es ein gemeinsames, aber übergreifendes Ziel, das alle zusammen als Team erreichen wollen. Viele solcher Geschichten sind heute das Zeug der Legenden, die in unseren Filmen wie Lagaan, Apollo 13, Chak De & viele mehr lebendig werden.
Was in diesen Filmen wahr ist, gilt in gleicher Weise auch für jedes andere Team & ndash; Unabhängig davon, ob es ein Sport-Team oder ein Unternehmen oder sogar eine Familie ist. Daher ist es für einen Führer sehr wichtig, in die gemeinsamen Bestrebungen seines Teams einzutreten und so klar wie möglich zu definieren, was das gemeinsame Streben des Teams als Ganzes ist. Führer sollten insbesondere vorsichtig sein, nicht nur ihre Gedanken über ihre Bestandteile aufzuzwingen, weil schließlich, was die Menschen don & rsquo; t Buy-in, die sie nicht verpflichten.
Ein letzter Punkt auf diesem ist & ndash; Für den Führer, um sicherzustellen, dass das, was endlich als gemeinsames Ziel oder Ziel für das Team definiert ist etwas, das Stolz in seinen Mitgliedern auf erfolgreiche Leistung evozieren wird. Anders als S.M.A.R.T, muss das Ziel zu begeistern.
5) Geteilte Gedächtnisse u. Teamgeschichten
Denken Sie an es u. Ndash; Wenn jemand fragt, Sie über Ihre besten Momente in einer Beziehung, was Sie sich erinnern? Es ist immer die Erinnerung an einen Urlaub gut ausgegeben, ein gemeinsames Abenteuer oder etwas gemeinsam als Team zusammen.
Aber Erinnerungen und Teamgeschichten passieren nicht zufällig. Es geschieht durch Absicht. So dass Offsite, die Sie für Ihr Team planen, ist nicht nur eine Ablenkung, es ist eine sinnvolle Investition in versuchen, Ihr Team näher zusammen zu bekommen. Investieren in die Durchführung einer engagierten und Spaß-Intervention für Ihr Team an solchen Offsites ist wieder nicht ein Luxus & ndash; Aber eine Notwendigkeit, wenn man bedenkt, Team Zusammenhalt als ein wesentlicher Bestandteil des Markterfolgs.
6) Symbole, Namen, Logos
Es ist nicht nur ein Zufall, dass alle sehr zusammenhängenden Teams in Organisationen & ndash; Wie die Streitkräfte, Sportteams, Krankenhäuser und sogar einige corporates & ndash; Eine Uniform tragen.
Wie Seth Godin, argumentiert in seinem Buch Tribes & ndash; Menschen gehören dazu, „Teil eines Stammes zu sein“. Symbole, Teamnamen und Logos geben den Teams eine konkrete Identität, zu der sie „gehören“. Ein paar andere Ideen, die leicht von Führern, die versuchen, eine konkrete Team-Identität zu schaffen, ist mit einem Team Maskottchen, Teamfarbe, Team-Slogan, Team-Song, Team-Jubel, Team-Rituale, Team-Newsletter, Team-T-Shirt oder Sogar ein Team Gruß.
Es ist nicht einfach. Es nimmt bewusste und unerbittliche Bemühung – aber wenn ein Team ist darauf ab, mehr zusammenhängend und ausgerichtet, ich denke, es wird die Anstrengungen, um es funktionieren zu nehmen. Wie ich schon sagte, es ist wie eine Ehe – wenn Sie denken, es ist es wert, werden Sie in allen Anstrengungen, um es spannend, lebendig und sinnvoll für Sie beide.
Ist Ihr Team diese Reise auch? Teilen Sie Ihre Erfahrungen.