INTRAPRENEURSHIP Fallstudie der Sony Corporation & PlayStation von Intrapreneur (Corporate Entrepreneur) Ken Kutaragi

INTRAPRENEURSHIP Fallstudie der Sony Corporation & PlayStation
Von Super Intrapreneur (Corporate Entrepreneur) Ken Kutaragi
Dies ist ein Artikel über eine intrapreneurial (corporate entrepreneurial) Schaffung der Sony PlayStation von persistenten und getriebenen Intrapreneur Ken Kutaragi, die internationale Erfolgsgeschichte intrapreneurial ist mittlerweile zu einem der gefeiertesten in der Unternehmensgeschichte.
Intrapreneurship wurde erfolgreich von Unternehmen, Partnerschaften und Non-Profit-Unternehmen in den USA, Europa, Asien und Afrika genutzt. Das zugrunde liegende Konzept und die Idee von Intrapreneurship oder Corporate Entrepreneurship waren in Konzernen in den Vereinigten Staaten, Japan und auf der ganzen Welt bereits seit vielen Jahrzehnten, noch bevor der Begriff Mitte der 80er Jahre in den Mainstream-Medien eingesetzt wurde, präsent.
Die Diplomarbeit von Howard Edward Haller wurde 1982 veröffentlicht. Die These von Haller war die erste akademische Fallstudie von Intrapreneurship. Dieses, innerhalb der Firma, Forschung konzentrierte sich auf den Super Superkomputer & rdquo; Hersteller PR1ME Computer & rsquo; s erfolgreiches Intrapreneurship Abenteuer von 1977 bis 1980. Der intrapreneuriale Erfolg von PR1ME Leasing half der kleinen wachsenden OTC gelisteten Muttergesellschaft (PR1ME Computer Inc.), schnell mit starken Verkäufen und Gewinnen zu wachsen. Dieses Wachstum führte dazu, dass PR1ME Computer Inc. an der New Yorker Börse innerhalb von vier kurzen Jahren nach der Einführung des sehr erfolgreichen Intrapreneurship-Abenteuers, PR1ME Leasing, gelistet wurde.
Die Begriffe und Grundbegriffe von & ldquo; intrapreneur & rdquo; Oder & ldquo; Intrapreneurship & rdquo; Haben existiert und wurden effektiv in Konzerne für Jahrzehnte verwendet, bevor die beliebten Medien setzen Intrapreneurship in Mainstream-Medien. Am 4. Februar 1985 TIME Magazine & rsquo; s Artikel, & ldquo; Hier kommen die Intrapreneurs & rdquo; Diskutierten den Intrapreneurial Geist einschließlich der Schaffung von Apple und Saturn innerhalb von General Motors sowie Intrapreneurship Ventures bei AT & T, Data General, DuPont und Texas Instruments.
Steve Jobs, der Vorsitzende von Apple, damals und heute, verwendete das Wort „intrapreneurship“ in einem Newsweek-Magazinartikel vom 30. September 1985, in dem Chairman Job & rsquo; s geteilt wurde: & ldquo; Das Macintosh-Team war das, was allgemein als Intrapreneurship bekannt ist Jahre, bevor der Begriff geprägt wurde – eine Gruppe von Leuten, die im Wesentlichen zurück in die Garage gehen, aber in einer großen Firma. & Rdquo;
Jetzt für die Geschichte und erfolgreiche Schaffung und Einführung der Sony PlayStation.
Ken Kutaragi, der als Elektroingenieur ausgebildet wurde, trat 1975 der Sony Corporation in Japan bei. Im Alter von 25 Jahren arbeitete Ken Kutaragi in den Tonlabors der Sony Corporation, als er seine junge Tochter eine Nintendo-Spielkonsole kaufte Tochter spielen mit dem neuen Nintendo-Spiel, aber er war unzufrieden mit der Qualität des Klangs des Nintendo-Spiels. Aufgrund seiner Ausbildung und Erfahrung in der Elektronik Ken kam zu dem Schluss, dass ein digitaler Chip, ausschließlich für Sound, würde deutlich verbessern die Qualität des Nintendo-Gaming-System.
Weil die Sony Corporation nicht an Computerspielen beteiligt war, verhandelte Ken Kutaragi, um seinen Job bei Sony zu behalten, während er als Außenberater (Unternehmer) für Nintendo auf seinen Computerspielgeräten arbeitete. Ken entwickelte die & ldquo; SPC7000 & rdquo; Für die nächste Generation von Nintendo Spielen / Maschinen.
Nach dem Erfolg von Ken als Berater für Nintendo drohten die Führungskräfte der Sony Corporation, ihn zu entlassen, nachdem sie sein Nebenprojekt mit Nintendo entdeckt hatten. Zum Glück für Ken hatte er die starke Unterstützung von Norio Ohga, dem damaligen Chief Executive Officer der Sony Corporation. Vorsitzender Ohga persönlich erkannte den Wert von Ken Kreativität, Unternehmergeist und Innovation, so dass er Kutaragi Bemühungen ermutigt.
Dann mit der Unterstützung der Sony Corporation CEO (und bedürftig der Rest von Sony s Senior Management & se Segnung) Kutaragi weiterhin als Teilzeit-Berater für Nintendo arbeiten. Ken entwickelte erfolgreich ein CD-ROM-basiertes System für Nintendo.
Dann in einem Leben verändernden Drehung des Schicksals Nintendo gewählt, um nicht vorwärts zu gehen mit dem CD-ROM-System. Ken Kutaragi sah den Markt und die Geschäftsmöglichkeit von Computerspielsystemen für Sony. Mit seinem Intrapreneurial Geist, drängte Ken hart, um die Sony Corporation zu überzeugen, die elektronische Gaming-Geschäft geben. Während die meisten von Sony’s Senior Management nicht berücksichtigen Ken & rsquo; s Computer-Gaming-Gerät mehr als ein Spielzeug und nicht lohnt sich für Sony, nahm Vorsitzender Ohga eine große Chance und unterstützte Kutaragi & s Plan.
Ken war hartnäckig und er fuhr fort, die Bemühung zu führen, Sony zu helfen, sein eigenes Spielsystem zu entwickeln, das der Blockbusterprodukterfolg & PlayStation & rdquo; wurde. Ken Kutaragi wurde oft als & ldquo; Der Vater der PlayStation & rdquo; War auch als alle verwandten Sony-Produkte, darunter Sony PlayStation 2, Sony PlayStation Portable und die aktuelle Sony PlayStation 3.
Ken Kutaragi hat das Herz und die Sohle eines Intrapreneur oder Corporate Entrepreneur. Er kämpfte gegen corporate & ldquo; nea sayers & rdquo; Im Sony-Management-Reihen und Ken buchstäblich legte seinen Job auf der Linie bei Sony, um für die Schaffung der Computer-Gaming-Produkt in Sony drücken. Ken wurde mit den Worten, & ldquo; Ich wollte beweisen, dass auch regelmäßige Unternehmen Mitarbeiter nein sagen, [und] vor allem regelmäßige Unternehmen Mitarbeiter könnten ein Unternehmen dieser Skala mit hervorragenden Technologie, hervorragende Konzepte und hervorragende Kollegen zu bauen.
Im Jahr 1994 erschien die „System G“ 3-D-Technologie von Sony, die „System G“ -3-D-Technologie, die Sony Nintendo Super NES, die weltweit führende Heimspielplattform. Kutaragi und Sony nahmen ein weiteres großes finanzielles Glücksspiel auf PlayStation 2 auf. Sony unterstützte das Unternehmen mit Unternehmergeld (Intrapreneurial) von Ken, indem es $ 2,5 Milliarden in das PlayStation-Start-up investierte Gegangen, um über 70% der Home-Video-Game-Konsole internationalen Marktanteil zu bauen.
Sony PlayStation ist die führende Videospiel-Plattform. Die finanzielle Rückzahlung für Sony war astronomisch. Am Ende 1997, Sony PlayStation Jahresumsatz war auf 7 Milliarden Dollar, in nur den ersten vier Jahren der PlayStation-Produktlinie Existenz gewachsen. Ken & rsquo; s Intrapreneurial (oder Corporate Entrepreneurial) Erfolg wurde als eine der größten neuen Business Kreationen und startet in der Unternehmensgeschichte. Seit dem Start der PlayStation von 1994 hat diese neue Sony-Produktlinie sowohl die Sega Enterprises als auch die Nintendo Spielautomaten übertroffen.
Die Sony PlayStation hat den klaren Marktanteil von Spielkonsolen, mit PlayStation Umsatz von mehr als 70 Millionen Einheiten in den späten 1990er Jahren übernommen. Zu dieser Zeit besaß jeder vierte US-Haushalt ein Sony PlayStation-Produkt. Der finanzielle Erfolg der Sony PlayStation war so beeindruckend, dass bis 1998 die PlayStation 40 Prozent der Betriebsgewinne der Sony Corporation lieferte. Die starken Gewinne aus der Sony PlayStation-Linie noch etwa ein Viertel der gesamten Sony Corporation Gewinne.
Kutaragi wurde bald für seinen bedeutenden Erfolg als Intrapreneur bei Sony belohnt. Ken wurde zum Vorsitzenden und Chief Executive Officer von Sony Computer Entertainment (SCEI), die Videospiel-Division der Sony Corporation befördert. Als Vorsitzender und CEO, Kutaragi baute Sony Computer Entertainment-Gruppe zu einem großen Profit-Center für die Sony Corporation.
Ende 1996 wurde Ken als Präsident von Sony Computer Entertainment ersetzt und wurde zum Chairman von Sony Computer Entertainment befördert. Das war nur eine vorübergehende Situation, als Ken sich 1997 von dieser Position zurückzog und der Ehrenvorsitzende von SCEI wurde.