Die Fähigkeit zu
Veränderungen sind zum
Erfolgsfaktor eines jeden
Unternehmens geworden

Change Management (CM)

entwickelte sich in den vergangenen Jahren zu einer Sparte des Managements mit immer größerer Bedeutung.
Entgegen dem Vorurteil, das Chaos des Wandels lasse sich nicht ordnen, entwickelte Change Management eine breit gefächerte Palette von Interventionsinstrumenten.

Sie machen Veränderungen beherrschbar und vor allem profitabel.?

Change Management hat in den vergangenen Jahren eine beträchtliche Aufwertung erfahren. Dafür sind vor allem drei Gründe verantwortlich:

• Permanenter Wandel der Umwelt
  Vor allem die digitale Revolution hat die Abläufe der modernen Wirtschaft stark beschleunigt. Viele Unternehmen erlebten diesen permanenten Wandel der Umwelt als permanente Krise. Die Gleichgewichtsphasen des “business as usual” wurden zur Ausnahme, und Führung sah sich oftmals auf die Funktion des Krisenmanagements reduziert.

• Gestaltung des Wandels tut not
  Die Notwendigkeit einer ständigen Anpassung an die Umwelt hat in der Prioritätenskala des Managements zu einer Aufwertung des Change Managements geführt. Wer den nachhaltigen Unternehmenserfolg sichern will, muss notgedrungen in Prozesse des Wandels investieren.