Für die Innovativ-Herausforderung: Was ist falsch und was können Sie tun, über es

Kürzlich Fast Company veröffentlicht seine 2009 Liste der 50 Most Innovative Companies. Team Obama oben auf der Liste (was könnte, und wahrscheinlich wird das Thema eines anderen Post). Aber so erstaunlich, wie diese Nachricht war, was mich fiel, war, dass 33 der Vorjahres-50 nicht die Liste.

Hängen Sie an … 33 von 2008 50 innovativsten Unternehmen fielen von Innovationsgnade nur ein Jahr später? Wie kann das sein? Wie können 33 der innovativsten Organisationen der Welt innovativ bleiben oder zumindest bemerkenswert innovativ sein? Hatten sie nicht genug Innovationen?

Besser noch – was ist mit den 33 Millionen Unternehmen, die noch nicht im Rennen waren? In dieser Ära der „Innovation oder Verderben“, ein Thema, das wir oft diskutieren, wie ist es, dass so wenige Unternehmen sind wirklich viel tun, dass innovative – auch diejenigen, die es geschafft, einige davon in der Vergangenheit zu tun haben?

Einer unserer am stärksten „re-tweeted“, sagte Tweets, dass das Denken über Innovation ist nicht das gleiche wie innovatives Denken. Und das kommt in den Mittelpunkt der Sache. Heute wird viel über Innovation diskutiert. Aber wenn man es richtig hinbekommt, tun die meisten Organisationen nicht viel darüber, oder zumindest nicht viel, was zu echter, kontinuierlicher Innovation führt.

Bringing in Management-Berater nicht tun. Die Ankündigung einer neuen Ära der Unternehmensinnovation macht es nicht möglich. Das Hinzufügen des Wortes zum Mission Statement macht es nicht passieren, und weder tut Aufsichtsbehörden mit der Aufgabe, mehr Innovation in ihren Abteilungen zu fördern.

Tatsächlich macht das bloß „eine Kultur der Innovation“ allein nicht.

Natürlich braucht Innovation eine fruchtbare Kultur, in dem Sinne, dass ein Umfeld existieren muss, in dem es tatsächlich passieren kann. Innovation erfordert ein kreatives Denken, das man offen ausdrücken und handeln kann. Eine Kultur, die auf „denken anders“ reagiert – auch „anders denken“, die letztlich scheitert – mit Misstrauen, wird nicht den Mut bringen, den es braucht, um seine Ideen auf die Linie zu stellen.

Aber es sind die Menschen, nicht die Kultur, die innovativ sind.

Letztendlich ist das, was für Innovation notwendig ist, eine Kombination aus Motivation, Freiheit, Systemen, Wissen und Verantwortung.

Motivation, die Anstrengung auf den ersten Platz zu machen.

Freiheit zu erforschen und zu artikulieren, ohne Angst vor Repressalien.

Systeme für die gemeinsame Nutzung, Entwicklung und Förderung von Ideen in einer Organisation.

Wissen, Talent und Fähigkeiten erforderlich, um tatsächlich eine Idee zu einem tragfähigen Plan und letztlich eine Realität.

Und Verantwortung dafür, dass alles passiert.

Wer ist dafür verantwortlich, dass diese verschiedenen, wesentlichen Elemente vorhanden sind? Führung, natürlich. Wenn Geschichte und die Nachrichten nichts anderes erzählen, beweist es, dass echte, laufende, effektive Innovation ein Top-down-Vorgehen ist. Es muss vom Unternehmensführer vorgeschrieben, stimuliert, gepflegt und gefördert werden. Apple, Google, Amazon, Zappos – oh, und natürlich Team Obama – alle haben innovative Führer, die den Prozess. Warum? Denn andere in einer Organisation werden selten den Mut oder die Chance haben, die Herausforderung anzunehmen. Nur ein Führer wird.

Innovation ist ein komplexer Prozess, der emotionale, psychologische, technische und operative Faktoren einschließt. Wenn Sie nur eine fehlen, werden Sie nie (oder nicht mehr) finden Sie sich auf der „innovativsten“ Liste.

Geben Sie nicht auf. Sie können es machen, wenn Sie genug wagen.