Führungskompetenz aus einem Fußballspiel

Vor kurzem habe ich mir ein Fußballspiel zwischen den Indianapolis Colts und den New England Patriots angesehen. Das Finale Ergebnis Colts 35, Patriots 34. Dieses Spiel, wie alle Sportveranstaltungen, enthielt viele Elemente der Führung. Lassen Sie;;; s Überprüfung einige ich beobachtet.
Führungskräfte organisieren, bevor sie eine Aufgabe. Jedes Team verbrachte Hunderte von Stunden Vorbereitung für den Wettbewerb, sucht, nichts dem Zufall überlassen. Es heißt, einen Plan zu machen. Je detaillierter Ihre Organisation einer Aufgabe, desto größer das Potenzial für den Erfolg. Planen Sie Ihren Tag, Ihre Woche, Ihren Monat, Ihr Jahr und Ihr Leben.
Führungskräfte machen Anpassungen abhängig von Umständen. Jedes Mal, wenn die Quarterbacks außerhalb des Feldes waren, untersuchten sie noch Fotos von den Verteidigungen des anderen Teams und suchten nach Wegen, um leichte Veränderungen vorzunehmen, um ihr offensives Erfolgspotential zu erhöhen. Ebenso, im Leben und in unseren Arbeitsaktivitäten müssen wir unsere Handlungen und die Ergebnisse, die wir jeden Tag bekommen, überprüfen. Diese kleineren Kurskorrekturen halten uns auf dem Weg zu unserem gewünschten Ziel und erhöhen die Chancen für erfolgreich zu erreichen, dass Ziel.
Führer haben keine Angst, ein Risiko einzugehen. In den letzten zwei Minuten des Spiels traf der Patriot-Coach eine Entscheidung, für die erste nach unten auf ihre eigene 30 Yard Linie gehen, anstatt punt den Ball. Es war ein hohes Risiko Entscheidung, die nach hinten. Der Patriot s machte nicht die notwendigen zwei Yards, um den Ball zu halten. Sehr schnell, die Colts erzielte und übernahm die Führung. Ich glaube nicht, dass der Patriot-Coach ein dummer Typ ist. Er beurteilte die Situation auf der Grundlage aller Spieldaten und fühlte, sein Team könnte die notwendige Yardage. Er hatte keine Angst, ein hohes Risiko einzugehen. Können wir so mutig und riskant sein oder haben wir es immer sicher und drastisch reduzieren unser Potenzial zu verbessern?
Führer haben keine Angst vor Versagen. Ja, das Patriot & rsquo; s verlor das Spiel auf, was viele als & ldquo; dumme Entscheidung & rdquo; Durch ihren Trainer. Ich wähle zu sagen, es war ein Glücksspiel, dass didn & acutes t auszahlen und nicht das Niveau der Kompetenz des Trainers in Frage stellen. Er hat bewiesen, dass er ein sehr guter Trainer ist. Aber letzte Nacht hat er auch bewiesen, dass er keine Angst vor Misserfolg hatte. Wenn wir offen sind, Risiken einzugehen, sind wir auch bereit, die Konsequenzen des Scheiterns zu akzeptieren. Manchmal sind sie riesig, aber mehr als nicht, ist das Versagen nicht endgültig.
Führungskräfte haben Vertrauen in ihre Fähigkeiten. Es brauchte viel Vertrauen für den Patriot-Trainer, um die vierte Wahl zu treffen. Die Menschen werden einem Führer folgen, der Wissen und Vertrauen in ihre Fähigkeit hat, fundierte Entscheidungen zu treffen. Wir sollten nach innen schauen und eine korrekte Bewertung unserer Fähigkeiten und unseres Selbstbewusstseins anstreben. Wenn die Zubereitung richtig positioniert ist, kann Vertrauen geschaffen werden. Wenn man führen will, ist Selbstvertrauen eine kritische Komponente ihres Charakters. Wie ist Ihr Vertrauensniveau?
Führer spüren das gesamte Spielfeld. Als ich beobachtete, dass jeder QB ihr Verbrechen ausführte, war es sehr offensichtlich, dass sie ständig das gesamte Spielfeld beurteilten, Anpassungen vornahmen und das beste Offensivspiel möglich machten. Da wir unser Erfolgspotenzial ausbauen wollen, brauchen wir ein starkes Gespür für unsere Umwelt, den Arbeitsbereich und die Trends in der Geschäftswelt. Indem wir diese Informationsquellen erfaßt haben, öffnen wir die Tür zu größeren Möglichkeiten.
Führungskräfte erhalten ihre Teammitglieder zusammen. Erfolg im Sport erfordert Teamarbeit. In Fußballspielen müssen zweiundzwanzig Personen zusammenarbeiten, um die Straftat und die Verteidigungsarbeit zu machen. Wenn jeder seine jeweiligen Aufgaben auf jedem Spiel ausführt, wird der Gegner gestoppt. Ebenso in Ihrem Arbeitsumfeld, wenn jeder akzeptiert und führt ihre Arbeit Anforderungen, die Organisation gedeiht. Stellen Sie sich vor, welche Kraft Ihre gesamte Organisation haben kann, wenn Teamarbeit, Kooperation und individuelle Verantwortung auf maximaler Ebene möglich sind?
Führer suchen Eingang von anderen im Team. Spieler an der Seitenlinie mit Coaches und Teamkollegen auf der Suche nach einem Weg, um ihre Leistung zu erhöhen. Nutzen Sie die Fähigkeiten jedes Mitarbeiters für oder mit Ihnen bringen, um den Arbeitsplatz zu bringen. Führer don & rsquo; t scheuen weg von Ideen, die von anderen. Sie verstehen, dass sie nicht in der Lage sind, isoliert zu funktionieren und die potenziell mächtige Inputs von anderen zu vernachlässigen.
Führer respektieren den Wettbewerb. Es war sehr offensichtlich, dass die Colts und Patriots viel Respekt für einander haben. Jede Mannschaft wusste, dass ihr Gegner vorbereitet und bereit war, hart für den Sieg zu arbeiten. It & rsquo; s das gleiche mit Ihrer Konkurrenz. Sie wollen so viel gewinnen wie Sie. Also, don & rsquo; klopfen die Konkurrenz, erklären den Unterschied. Auf diese Weise zeigen wir Respekt ohne Verkleinerung. Diese Position erhöht unseren eigenen Respekt vor unseren Kunden und / oder Kunden.
Führungskräfte bewerten ihre Leistung. Sie können wetten, dass der Patriot & ssquo; s zerfällt und jedes Spiel vom Sonntag & rsquo; s Spiel überprüft. Einmal überprüft, werden sie versuchen, eine Wiederholung der gleichen Ausfälle nächste Woche zu vermeiden. Ebenso müssen wir die Effizienz und Effektivität unserer individuellen und organisatorischen Leistung ständig bewerten. Dann müssen wir den notwendigen Mut aufbringen, um Veränderungen vorzunehmen.