Einfachheit und Eleganz: Ausdruck Ihrer Kernkompetenzen

Wissen Sie, was die Kernkompetenzen Ihres Unternehmens sind? Gibt es nur eine oder gibt es viele organisatorische Attribute? Wenn Sie geantwortet haben, dass es viele gibt, wie würden Sie sie kurz beschreiben? Kernkompetenzen sind eine oder eine Kombination einiger einzigartiger oder seltener Fähigkeiten; Eine Beschreibung der Kernkompetenzen ist jedoch nicht einfach eine Wäscheliste mit verschiedenen organisatorischen Attributen. Es scheint wie eine einfache Aufgabe, aber die Benennung Ihrer Kernkompetenzen kann sehr schwierig sein. Dies liegt daran, dass wir als Führungskräfte oder Führungskräfte in die taktischen täglichen Aufgaben, die wir erreichen, eingeholt werden und wir oft diese Aufgaben als unsere Kernkompetenzen verwechseln.

 Vor Jahren, als ich zur Fluglinie ging, um meinen ersten Soloflug in einem F-15-Kämpfer zu machen, wurde ich von einer allumfassenden Leidenschaft getroffen, die mich und alle in meinem Team zum Erfolg geführt hat. Diese Leidenschaft war zu definieren und lehren die Grundprinzipien, die mir geholfen, ein Farm-Boy aus Kentucky, zu einem der wenigen Elite-US Air Force Jagdflieger. Jeder Einzelne in meinem Team teilt diese Leidenschaft, sei es ein Kämpferpilot, eine US Navy SEAL, ein US Army Ranger, ein Delta Force oder ein Spezialkräfte-Operator oder eine von vielen anderen Klassen von Elite-Militärprofis. Wir haben eine große Firma gebaut. Aber das haben wir mit einem klaren Verständnis unserer Kernkompetenzen und organisatorischen Attribute, die uns seit Jahren geleitet haben.

 Definieren Sie Ihre Kernkompetenzen: Untersuchen Sie Ihre komplexen organisatorischen Attribute

 Oft sind Ihre wahren Kernkompetenzen schwer fassbar und schwer festzulegen, was die Definition Ihrer Kernkompetenzen erschwert, auch wenn Sie Ihre organisatorischen Attribute untersuchen. Allerdings ist es mein Glaube, dass ein Ausdruck eurer wahren Kernkompetenzen einfach und elegant artikuliert werden kann.

 Kernkompetenzen auszudrücken geht es darum, an die eigentliche Ursache zu kommen, warum Sie tun, was Sie tun und was Sie erfolgreich macht. Eine Kernkompetenz ist keine Mission oder Vision-Aussage; Noch ist es eine Aussage über Wettbewerbsvorteile. Es ist keine Aussage über die Qualität der Produkte, die Sie herstellen, oder für die von Ihnen angebotenen Dienstleistungen. Eine Kernkompetenz ist etwas Grundlegenderes. Es ist sowohl eine grundlegende Ursache für den Erfolg und ein Ausdruck der Organisation der einzigartige Charakter oder Grund für das Sein. Eine einfache und elegant ausgedrückte Kernkompetenz ist eine Zusammenfassung dessen, was wahrscheinlich ein Satz von komplexen organisatorischen Attributen ist.

 Der Nachweis der Komplexität einer Kernkompetenz kann in der Art und Weise, wie Gelehrte im Bereich der Unternehmensführung und Führung haben den Begriff definiert. In ihrer 1990 Harvard Business Review Artikel mit dem Titel „Die Kernkompetenz der Corporation“, C.K. Prahalad und Gary Hamel behaupten, dass die Kernkompetenzen eines Unternehmens dem Erfolg in einer Vielzahl von Märkten zugeschrieben werden können, den wahrgenommenen Wert für den Kunden erhöhen und die Nachahmung von Wettbewerbern verhindern. Die Autoren kommen zu dem Ergebnis, dass diese Vorteile auf einer „komplexen Harmonisierung“ von organisatorischen Attributen beruhen und Kernkompetenzen schaffen.

 Wie Leidenschaft zu den Kernkompetenzen beiträgt

 Jim Collins bezeichnete in seinem Buch „Gut zu groß“ seine Kernkompetenzen als „Igel“. Anstatt Kernkompetenzen in Bezug auf Nutzen zu beschreiben, beschreibt Collins diese in drei Dimensionen – was Sie am besten in der Welt sein können; Was treibt Ihren Wirtschaftsmotor an? Und was Sie sind zutiefst leidenschaftlich. Obwohl jedes wichtig ist, ist es oft die letzte „Dimension“, die von einer Organisation die Beschreibung ihrer organisatorischen Attribute hinterlassen wird. Was Sie leidenschaftlich sind, ist eine Kernkompetenz – es ist das Feuer in Ihrem Bauch, das Sie treibt, jeden Tag zu tun, was getan werden muss. Ohne diese Leidenschaft, Beschreibungen von Kernkompetenzen sind einfach Aussagen von dem, was Sie gut tun, und nicht enthalten, was Sie lieben. Die Leidenschaft zu beschreiben, die Ihre Organisation treibt, ist entscheidend für das Durchschneiden der Komplexität und für die einfache und elegante Wahrheit der Identität der Organisation.

 Die Wissenschaft der Physik bietet ein hervorragendes Beispiel für Einfachheit und Eleganz. Physiker sind oft gefahren, um ihre Theorien verfeinern, bis sie eine „elegante“ Formel zu erreichen. Die Physik ist eine elegante Wissenschaft, weil sie versucht, die grundlegenden Gesetze des Universums zu finden. Aus diesem Grund nennen die Physiker diese Gesetze „elegant“, weil sie im Grunde einfach und effektiv sind.

 Betrachten wir zum Beispiel die berühmte Formel E = mc2. Diese Formel gibt einfach an, dass die Energie gleich der Masse mal dem Quadrat der Lichtgeschwindigkeit ist. Diese einfache Formulierung war eine der bedeutendsten wissenschaftlichen Entdeckungen des vergangenen Jahrhunderts – und sie wird in nur fünf Symbolen ausgedrückt. Pick up jeder High-School-Physik Lehrbuch und finden Sie eine Vielzahl von einfachen Gleichungen, die fast jedes Phänomen, das wir im Laufe unseres täglichen Lebens zu erklären zu erklären. Diese einfache, aber starke Formulierung ist das, was Physiker mit „elegant“ meinen.

 Es ist wichtig, die Leidenschaft – den „Grund des Seins“ Ihres Unternehmens – innerhalb Ihrer Organisationsattribute, in einer Aussage oder in einer schriftlichen Formulierung der Kernkompetenzen Ihrer Organisation einzuschließen. Leidenschaft ist eine Kernkompetenz, die oft übersehen wird. Wie andere Kernkompetenzen kann Leidenschaft nicht einfach verdoppelt werden. Es ist daher wichtig, den Umfang der Kernkompetenz zu erweitern, um mehr als nur eine Aussage über fundamentale Fähigkeiten zu werden. Erfassen Sie die Leidenschaft und geben Sie die Leitlinien – was die Organisation glaubt. Insgesamt kommen Kernkompetenzen, Kernüberzeugungen und die Leidenschaft, das zu tun, was Sie tun, zusammen, um die Einfachheit und Eleganz dessen zu schaffen, was ich den „organisatorischen Imperativ“ nenne.

 Organisatorischer Imperativ

 Viele Unternehmen tun eine gute Arbeit, um die Essenz ihrer organisatorischen Imperative durch die Entwicklung beredten und inspirierende Mission, Vision und Ziele Aussagen zu erfassen. Dies ist jedoch ein schwieriger Ansatz, da er in der Regel den Test für Einfachheit und Eleganz nicht bestanden hat und es möglicherweise keine wirkliche Aussage über organisatorische Imperative gibt.

 Wenn Sie Ihre Kernkompetenzen korrekt definieren, werden Sie feststellen, dass alles, was Ihre Organisation erfüllt, zusammen mit ihren organisatorischen Attributen, direkt aus dieser Verbindung stammt und diese direkt verbindet. Darüber hinaus sollte diese Definition ein Bildschirm für jede Entscheidung, aber groß oder klein, in der gesamten Organisation.

 Der organisatorische Imperativ unseres Unternehmens ist einfach und elegant. Es ist wie folgt:

 Unsere Führungsprinzipien sind: (1) integrierte Lösungen mit transformativer Kraft zu suchen, die einfach sind und Ergebnisse erzielen, (2) unsere Marke repräsentieren – Flawless Execution, und (3) richtig, sprechen die Wahrheit, und demonstrieren Exzellenz. “

 In nur 50 Worten haben wir unsere Leidenschaft, unsere Kernkompetenzen, unsere organisatorischen Attribute und unsere Überzeugungen beschrieben.

 Wie eine elegante Formel in der Physik, beschreibt eine vollständige und prägnante organisatorische Imperativ das Verhalten Ihrer Organisation. Es ist der Standard, zu dem alle Handlungen ausgeführt und Entscheidungen gemessen und getroffen werden.