Die 3 Leadership Lektionen von Santa Claus

Es ist die Wunderbarste Zeit des Jahres, besonders wenn Sie kleine Kinder haben, die vor Aufregung wie der Kalender kriechen näher an Heiligabend Blase. Alle von ihnen werden hypnotisiert durch den nahenden Besuch von Kristopher Kringle, von Sankt Nikolaus, Vater-Weihnachten u. Ndash; WEIHNACHTSMANN.
Während die Kinder haben Visionen von PSPs und Guitar Hero tanzen in ihren Köpfen (Was passiert mit Zucker Pflaumen, sind sie viel billiger?). Jeder in der Wirtschaft arbeitet längere Stunden, um die verlorene Produktivität während der Urlaubspause auszugleichen. Das ist alles gut, aber don & rsquo; t vergessen, weiterhin ein engagierter Student der Führung. Es gibt einige wunderbare Lehren aus Weihnachten gezogen. Ich denke, dass wir alle einen Moment nehmen müssen, einen Starbucks Feiertag Karamell-Apfelwein, und betrachten die 3 Leadership-Lektionen von Santa Claus.
LEKTION I & ndash; JEDER LEADER BRAUCHT EINE LISTE
Als ich jung war fing ich an, auf mein Verhalten um Halloween zu achten. Meine erste Aufforderung wäre die Ankunft des Sears Katalogs. Ich würde den Katalog sehen, und mein erster Gedanke war der Berg der Geschenke, die ich erhalten würde, mein zweiter, fast gleichzeitiger Gedanke war von der Liste. Nicht eine Wunschliste der Geschenke, aber DIE LISTE. Die von Santa Claus, The Naughty und Nice List gehaltene Liste. Ich würde mein Verhalten in den letzten 10 Monaten berechnen und auswerten und erkenne, dass ich einen Schuss auf ein paar Geschenke haben könnte, wenn ich für die nächsten 55 Tage geeignet war.
Ich verwandelte mich in ein Engelskind. Ich half, das Essen aufzuräumen, Lebensmittel einzukaufen, was auch immer – Es war & ldquo; Ja Sir und Ja Ma & rsquo; am & rdquo; Zu jedermann zwei Sorten vor mir. Ich war bewusst verantwortlich alle wegen der Liste.
Führungskräfte brauchen eine Liste. Ein Führer fördert und belohnt gute Leistung und ein Führer ergreift Maßnahmen, um schlechte Leistung zu korrigieren. Keeping Tabs auf Ihr Team ist großartig, ermöglicht es Ihnen, die Leistung über einen längeren Zeitraum erinnern, erkennen Trends und Belohnung und trainieren in einer bewussten Weise. Es funktioniert für Santa Claus, es kann für Sie arbeiten.
LEKTION II – JEDER FÜHRER HAT IMPACT DURCH PRÄSENZ
Die Weihnachtszeit beginnt offiziell, wenn der Weihnachtsmann in der Feiertags-Parade auftritt. Er ist immer auf dem allerletzten Schwimmer und wenn man ihn sieht, ändert sich das Spiel komplett. Er ist nicht mehr weit am Nordpol, er befindet sich in Ihrer geographischen Lage. Jede geeignete Verhaltensänderung, die nicht mit dem Bewusstsein der LISTE eingeflößt ist, wird mit seiner Anwesenheit zementiert. Santa Claus hat enorme Auswirkungen, wenn er einen Auftritt macht.
Die Führungskräfte müssen sich bewusst sein, welche Auswirkungen ihre Präsenz auf ihr Team hat. Die Menschen handeln anders als der Führer im Raum und die Dinge sind anders. Die Anerkennung der Auswirkungen der Präsenz kann vorteilhaft für die Steigerung der Moral, Messung der Produktivität und die Entwicklung von Teamwork. Seien Sie sich der Auswirkungen, die Sie haben, wenn Sie vor Ihrem Team und bewusst maximieren die positiven Effekte, die Sie durch Ihre Anwesenheit zu schaffen, können, ist Santa Claus.
LEKTION III – JEDER FÜHRER MUSS SACRIFICE
Können Sie sich vorstellen, wie schwer es sein muss, alle Kinder auf der Erde aufzubewahren, für sie Spielzeug zu bauen und in einer Nacht Millionen von Häusern zu liefern? Es braucht eine besondere Art von Führer zu überwachen und zu verwalten, wie ein riesiges Unterfangen. Der Weihnachtsmann tut alles, jedes Jahr, ohne Reklamation. Er opfert seine Zeit, Ressourcen und beträchtliche Energie, um kleine Kinder glücklich zu machen.
Ich werde nie vergessen, solange ich lebe, Weihnachtsmorgen 1970. Als ich aus dem Bett auf den Baum eilte, konnte ich meinen Augen nicht trauen. Ich erhielt einen NASA-zertifizierten Raumanzug, Walkie-Talkies, eine sehr coole Farm-Set, und das größte Geschenk überhaupt, ein Deutsch Shepherd Welpen, den ich Bullet. Nun, mit dem Vorteil des Alters, erkenne ich, dass es wirklich schwer für den Weihnachtsmann gewesen sein musste, um so große Geschenke zu liefern – aber er opferte sein eigenes Selbstinteresse, um Freude in mein Leben zu bringen.
Führungskräfte müssen die Möglichkeit finden, dauerhafte Eindrücke im Leben ihrer Teammitglieder zu schaffen. Die meisten Führer opfern bereits Tonnen Zeit und Energie für den Erfolg der Organisation. In meiner Arbeit habe ich bemerkt, dass es die Regel geworden ist, nicht die Ausnahme, für die Führungskraft Team mehr als zwölf Stunden arbeiten jeden Tag. Sie normalerweise nach Hause, haben ein paar Stunden mit der Familie und knock out mehr Arbeit, wenn die Kinder schlafen.
Dieses Engagement ist lobenswert und ich erkenne Opfer ist gleichbedeutend mit Führung. Ich lege demütig vor, dass wir unser Opfer für die Entwicklung unserer Teams und die Menschen in ihnen. Finden Sie heraus, was eine Sache, die Sie für ein Mitglied Ihres Teams tun können, die völlig verändern würde ihr Leben. Es kann etwas einfaches wie geben ihnen bessere Kommunikation Fähigkeiten oder hilft ihnen, ihre Stärken zu definieren. Die Kraft, die Zeit zu investieren, in Ihr Team investieren wird ein Opfer wert die Mühe wert. Das Thema der Opferführung erinnert mich an eine wunderbare Geschichte über ein Kind, das in den bescheidensten Verhältnissen geboren wurde, und im Erwachsenenalter wurde er ein geliebter Führer, der schließlich alles opferte, was er für die Besserung der Menschheit hatte.
Was für ein wunderbares Beispiel. Der Weihnachtsmann folgte ihm; Können Sie?