* Definition: Führungskompetenztraining und -entwicklung

In der Organisationsentwicklung ist die Führungsentwicklung die strategische Investition und Nutzung des Humankapitals innerhalb der Organisation.
David Day (2000) unterscheidet zwischen Führer und Führungskräfteentwicklung.
Leader-Entwicklung konzentriert sich auf die Entwicklung des Führers, wie die persönlichen Attribute in einem Führer gewünscht, gewünschte Verhaltensweisen, Denkweisen oder das Gefühl.
Im Gegensatz dazu konzentriert sich die Führungsentwicklung auf die Entwicklung der Führung als Prozess. Dazu gehören die zwischenmenschlichen Beziehungen, der soziale Einfluss und die Teamdynamik zwischen dem Führer und seinem Team auf Dyadenebene, die kontextuellen Faktoren, die das Team betreffen, wie die Wahrnehmung des organisatorischen Klimas und die sozialen Netzwerkverbindungen zwischen dem Team Und andere Gruppen in der Organisation.
Beide Entwicklungsformen können sich gegenseitig beeinflussen, wie in dem Konzept von „Deep Change“ in Robert E. Quinns gleichnamigem Buch von 1996 gezeigt wird.
Typischerweise hat sich die Entwicklung von Führungskräften auf 3 Hauptbereiche konzentriert, die die Entwicklungsmöglichkeiten bieten und die Fähigkeit zur Entwicklung (einschließlich Motivation, Fähigkeiten und Wissen für Veränderungen) stimulieren und einen unterstützenden Kontext für den Wandel bieten (siehe Cynthia D. McCauley, 2001) ).
Führungskräfteentwicklung kann auf der Entwicklung von Individuen (einschließlich Anhänger) aufbauen, um Führungskräfte zu werden. Darüber hinaus muss es auch auf die zwischenmenschlichen Beziehungen zwischen den einzelnen Personen im Team konzentrieren.
In der Überzeugung, dass die wichtigste Ressource, die eine Organisation besitzt, die Personen sind, die die Organisation umfassen, bezeichnen einige Organisationen die Entwicklung dieser Ressourcen (auch einschließlich der Führung).
Die Entwicklung von Führungskräften kann eine beliebige Anzahl von Entwicklungsprozessen umfassen, einschließlich:
&Stier; Talente Identifikation und Management
&Stier; Individuelle Entwicklungsplanung
&Stier; Führungskräfteentwicklung
&Stier; 360-Grad-Rückkopplung
&Stier; Nachfolgeplanung
&Stier; Betreuung
&Stier; Coaching
Quelle: