Definition: Führungseigenschaften

Studien der Führung haben Qualitäten vorgeschlagen, die Menschen oft mit Führung assoziieren. Sie beinhalten:

* Technische / spezifische Fähigkeiten bei einer bestimmten Aufgabe
* Charismatische Inspiration – Attraktivität für andere und die Fähigkeit, diese Wertschätzung zu nutzen, um andere zu motivieren
* Beschäftigung mit einer Rolle – eine Widmung, die viel von Führern Leben – Service zu einer Ursache verbraucht
* Ein klarer Sinn für Zweck (oder Mission) – klare Ziele – Fokus – Engagement
* Ergebnisorientierung – leitet jede Aktion zu einer Mission – Priorisierung von Aktivitäten, um Zeit zu verbringen, wo Ergebnisse am meisten zutreffen
* Zusammenarbeit – Arbeit gut mit anderen
* Optimismus – sehr wenige Pessimisten werden Führer
* Ablehnung des Determinismus – Glaube an die Fähigkeit, „einen Unterschied zu machen“
* Fähigkeit, diejenigen zu ermutigen und zu pflegen, die ihnen berichten – Delegieren in einer Weise, wie Menschen wachsen werden
* Rollenmodelle – Führer können eine Person annehmen, die ihre Mission kapselt und durch Beispiel führt
* Selbsterkenntnis (in nicht-bürokratischen Strukturen)
* Selbst-Bewusstsein – die Fähigkeit, „führen“ (sozusagen) das eigene Selbst vor anderen anderen führen ähnlich
* Awarness der Umwelt – die Fähigkeit, die Umwelt zu verstehen, die sie führen und wie sie sich auswirken und von ihr betroffen sind
* In Bezug auf Menschen und Projekte, die Fähigkeit, Gewinner zu wählen – erkennen, dass im Gegensatz zu Fähigkeiten, kann man nicht (im Allgemeinen) Haltung zu lehren. Beachten Sie, dass „Kommissioniersieger“ („Gewinnerauswahl“) die Implikationen des Glücks sowie die Fähigkeit, Risiken einzugehen, aber „wahre“ Führer, wie Spieler, aber im Gegensatz zu „falschen“ Führern, ihre Entscheidungen auf realistische Einsicht Und in der Regel auf viele andere Faktoren, die teilweise von „echten“ Weisheit abgeleitet sind).
* Empathie – Verständnis, was andere sagen, anstatt zu hören, wie sie Dinge sagen – dies könnte teilweise diese Qualität als „Walking in jemand anderes Schuhe“ (zu einer gemeinsamen clich & eacute;).
* Integrität – Integration von außenpolitischen Handlungen und inneren Werten. Der Ansatz, Führungskräftequalitäten aufzulisten, wird oft als „Merkmalstheorie der Führung“ bezeichnet und geht davon aus, dass bestimmte Merkmale oder Eigenschaften zu einer effektiven Führung führen. Obwohl die Merkmalstheorie eine intuitive Anziehungskraft hat, können Schwierigkeiten auftreten, um ihre Lehren zu beweisen, und Gegner fordern häufig diesen Ansatz heraus. Die „stärksten“ Versionen der Merkmalstheorie sehen diese „Führungsmerkmale“ als angeboren, und entsprechend etikettiert manche Menschen als „geborene Führer“ aufgrund ihrer psychologischen Verfassung. Bei dieser Lektüre der Theorie beinhaltet die Entwicklung von Führungskräften die Identifizierung und Messung von Führungsqualitäten, das Screening von potenziellen Führungskräften aus Nicht-Führungskräften, dann die Ausbildung derjenigen mit Potenzial.
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