A E I O U & Manchmal Y: Ein wirkliches wirkungsvolles Führungsmodell

A E I O U & Manchmal Y: Ein wirkliches wirkungsvolles Führungsmodell
Urheberrecht 2006 Sandy Lawrence
Erinnern Sie sich an das Sitzen in der Grundschule denken, & ldquo; Werde ich jemals verwenden dieses Zeug im wirklichen Leben? & Rdquo;
Wie wäre es mit dieser: & ldquo; A E I O U und manchmal Y. & rdquo; Wir erfuhren, dass diese Briefe für den Aufbau intelligibler Wörter erforderlich waren.
So wie Vokale die Kommunikation beeinflussen, indem sie Wörter verständlich machen, sind die Prinzipien der Menschen der Schlüssel zur effektiven Kommunikation & ndash; Die Art, die andere dazu bringt, gewünschte Handlungen zu machen.
& Ldquor; A E I O U und manchmal Y & rdquo; Repräsentiert ein einfaches REALinTouch Coaching Kommunikations- und Führungsmodell, eine Basis für reiche Beziehungen in unserem persönlichen und beruflichen Leben.
Sind Sie ein Führer?
Ob Sie sich selbst als Führer oder nicht sehen, immer wenn Sie Vorschläge machen oder Anleitung geben, um eine andere Person, sind Sie tatsächlich jemand führen, um Entscheidungen zu treffen und Maßnahmen ergreifen.
Wenn Sie gut führen, sind andere inspiriert, proaktiv, und in der Regel im Einklang mit der Mission zu erreichen und bereit sein, um Aufgaben wie die Aufnahme eines speziellen Team-Projekt, Beitritt zu Ihrem Ausschuss oder sogar, helfen bei Hausarbeit chores.
Momentum, Ideenaustausch und Kameradschaft wachsen. Die Luft scheint klar; Alle Aussichten ist hell. Ihre Beziehungen zeichnen sich durch Unterstützung, Vertrauen und gegenseitiges Engagement aus. Sie werden als Kumpel, nicht als Tyrann betrachtet.
Auf der anderen Seite, wenn Sie nicht so absichtlich und bewusst der besten Menschen Praktiken sind, könnten Sie sich ersticken auf dicke Luft, auf Eierschalen zu spüren, und das Gefühl, als ob Sie drücken müssen, oder ziehen Sie andere entlang.
Zur Verbesserung der Wahrscheinlichkeit des positiven Einflusses, hier sind ein paar Teambildung und interpersonelle Kommunikation Leckerbissen. Eine Möglichkeit, sich an diese sechs Prinzipien zu erinnern, ist, sich daran zu erinnern, was Sie in der Grundschule gelernt haben – A E I O U und manchmal auch Y – Vokale, jene Grundbuchstaben, die es uns ermöglichen, mit Worten zu kommunizieren.
Gewinnende Menschenprinzipien
A- Bestätigen
Verwenden Sie die fünf ‚Dialekte & rsquo; Dass kommunizieren Sie Wert jemand. Füllen Sie andere & rsquo; Emotionale Tanks regelmäßig mit:
&Stier; Worte der Bejahung
&Stier; Angemessene Berührung
&Stier; Qualitätszeit
&Stier; Geschenke
&Stier; Handlungen
Diese sind & ldquo; The 5 Love Languages ​​& rdquo; Identifiziert von Gary Chapman. (Das gleichnamige Buch muss gelesen werden.)
Solche aufrichtige und absichtliche Bejahung baut Vertrauen, vermittelt Vertrauen, macht es leichter für andere, konstruktive Kritik zu erhalten, wenn und wenn nötig, und pflegt den Teamgeist.
E-Ermutigung und Empower
Andere bestätigen & rsquo; Herausforderungen, aber dies in Verbindung mit der Anerkennung ihrer Stärken und ihre Fähigkeit, bessere Ergebnisse zu wählen. Sobald Sie jemand teilen ihre Kämpfe und haben die Erlaubnis zu helfen, empfehlen Sie Ressourcen und Werkzeuge, um diese Herausforderungen zu navigieren.
Geben Sie positives Rückgespräch zu dem negativen Rückgespräch 2: 1. Tadeln Sie niemals jemanden vor anderen, im Scherz oder im Ernst. Konstruktive Kritik wird am besten durchgeführt werden one-on-one. Seien Sie sorgfältig zu Follow-up konsequent mit ermutigenden schriftlichen Worten und öffentlichen Lob.
Seien Sie ein Diener Führer. Seien Sie schnell zu Roll-up Ihre Ärmel und arbeiten zusammen, wenn Deadlines dicht sind oder die Arbeitsbelastung ist schwer. Seien Sie dort als Hands-on-Führer zu handeln.
I- Beteiligung
Helfen Sie anderen, dass sie fähige Entscheidungsträger sind, und geben Sie Freiheit zu wählen, wie Problem lösen. Helfen Sie Brainstorming wenn nötig, aber flexibel und willkommen Kreativität.
Don & rsquo; t immer bestehen auf nur Ihren Weg oder wie & lsquo; it & rsquo; s immer getan wurde. & Rsquo; Unabhängigkeit und andere Beteiligung aus einem anderen Blickwinkel können begeistern.
Wenn Sie ein Offizier in einer Organisation sind, fragen Sie sogar neue Mitglieder für Hilfe bei einem Projekt. Die frühzeitige Einbeziehung anderer ist der Schlüssel zum Identifizieren und Ausbilden Ihrer Führungskräfteaustausch- und Sonderausschüsse.
O – Ziele & Besitz
Klären Sie die Vision – die Ziele (welche Endergebnisse gewünscht werden), und teilen Sie die Kernaufgabe (& lsquo; warum & rsquo; und allgemein wie & rsquo; das Team beabsichtigt, dorthin zu gelangen.) Setzen und teilen Sie bestimmte, messbare Ziele und Zeitrahmen Um kleinere Meilensteine ​​zu erreichen, die die größeren Ziele unterstützen. Tun Sie dies mit Freundlichkeit, Sorge, Fürsorge und Toleranz.
Sobald Sie Ihren Teil zu teilen relevanten Wissens und verfügbaren Ressourcen getan haben, bestehen andere darauf, ihre eigenen spezifischen, messbaren Ziele und Ergebnisse für ihre Lösungen und Aktionen. Widerstehen Sie dem Wunsch nach Mikromanage; Lassen Sie Raum für kreative Mittel zu einem Ende. Dies beeinflusst & lsquo; ownership & rsquo; Maßnahmen.
U- Verstehen
Seien Sie schnell, um exzellentes Zuhören und Urteilsvermögen zu modellieren. Schritt zurück zu prüfen, den Kontext, von dem jemand spricht, bevor Sie reagieren in Wort oder Tat. Betrachten Sie die Perspektive der anderen Person; Dann reagieren mit Sorgfalt und Sorge, nicht durch das Spielen des Schuld-Spiels oder schlecht-mouthing.
Wenn andere zu dir kommen, um sich zu beklagen, führe sie, dasselbe zu tun; Entmutigen Klatsch. Stattdessen senden Sie sie direkt an die andere Person zu sprechen, wenn es Spannungen oder Verwirrung. Die besten Worte zu verwenden, wenn es eine Meinungsverschiedenheit, Missverständnis oder Spannung sind & ldquo; I & rsquo; m sorry & rdquo; Und & ldquo; Können Sie mir bitte helfen zu verstehen warum. . . & Rdquo; In einem neutralen und sorgsamen Ton.
Y-Sie
Sind Sie beeinflussen andere positiv? Betrachten Sie dieses Management-Sprichwort: & ldquo; Wer glaubt, dass er führt, aber keiner findet, folgt nur einem Spaziergang.
Wenn Sie bemerken einen Mangel an Kooperation oder Interesse an Ihrer Sache, müssen Sie möglicherweise mehr bewusst oder mehr beabsichtigt in Ihre Kommunikation.
Betrachten Sie konstruktive Beratung und Feedback von einem objektiven Drittanbieter wie ein Berater, Berater oder professionelle Coach. Eine solche Eingabe kann Ihnen helfen zu sehen, wie Ihre eigenen Einstellungen, Erwartungen, Stärken und Kämpfe können Ihre Aktionen und Kommunikation beeinflussen.
Zusammenfassend
&Stier; Seien Sie beabsichtigt, zu bestätigen, zu bevollmächtigen und andere einzubeziehen
&Stier; Klärung von Zielen und individuellen Pflichten
&Stier; Förderung einer Atmosphäre von Verständnis und Empathie
&Stier; Schritt zurück und Betrachten Sie Ihr Teil in der Gleichung
Sandy Lawrence, Nationaler Sprecher und Gründer von / REALinTouch Coaching, bietet Führungs-und Kommunikations-Coaching, Schulungen und Werkzeuge für Unternehmer und Organisationen. Sandy Business Coaching-Life Wechselnde Expertise basiert auf 20+ Jahren in Business-Kommunikation, Vertrieb, Karriereentwicklung und christliche Führung. Um Sandy Lawrence für Ihre nächste Veranstaltung oder für Beratungen, kontaktieren.