5 Weisen Führer Stützänderung

Wir hören überall, dass es nur eine Konstante gibt: Veränderung. Wenn das wahr ist, warum so viele Menschen finden es so sehr schwierig? Man würde denken, dass, wenn es so häufig ist, würden wir alle ändern Agent Experten & hellip; Chamäleone wenn du willst; Aber das ist nicht der Fall. Die Mehrheit der Menschen neigen dazu, Dinge, die Routine in der Natur sind. Von der Wiege zur Kabine suchen wir nach Routine. In der Schule war es der Klang der Glocke führte uns von einer Klasse zur anderen. Bei der Arbeit ist es der Klang unserer Besprechungserinnerungen, die uns von einem Meeting zum nächsten führen. Es ist leicht, während des ganzen Tages bewegen, ohne viel darüber nachzudenken, wo es geht oder was genau wir tun, bis Änderung stattfindet. Wie ein Schlag ins Gesicht kann es hart treffen. Ob es ein neues Software-System bei der Arbeit oder die Entscheidung, nicht mehr rauchen, können die Verhaltensänderungen, die geschehen müssen, erstaunlich scheinen.
Als Führer können Sie einen signifikanten Einfluss auf Ihre Team & rsquo; s Fähigkeit zu akzeptieren oder ablehnen Veränderung. Wenn Ihre Organisation Änderungen vornehmen muss, unabhängig davon, was diese Änderungen sind, hier sind fünf Möglichkeiten, wie Sie Ihr Team bei der Annahme und Anpassung an die Änderung unterstützen können:
1. Unterstützung der Organisation & rsquo; s Richtung
In Zeiten der Veränderung wird Ihr Team einen wachsamen Blick auf Ihre Worte und Handlungen. Sie werden sehen, ob Sie unterstützen die Veränderung stattfinden. Erwarten Sie nicht, dass Ihr Team die Änderung akzeptiert, wenn Sie Anzeichen von Zweifeln oder Bedenken zeigen.
2. Kommunizieren Sie so viel wie Sie wissen, so oft wie möglich
Ein Bereich für Verbesserungen finde ich, wenn Coaching Führungskräfte während der Veränderung Anstrengungen ist die Menge der Zeit verbracht kommunizieren, um das Team. Sie können nicht zu kommunizieren während einer Zeit der Veränderung. Sobald Sie eine Nachricht zu kommunizieren, planen, kommunizieren mindestens zwei weitere Male. Sie können ziemlich sicher sein, dass die ganze Nachricht nicht empfangen wurde das erste Mal durch. Das alte Sprichwort, das ich zu den Führern sage, ist, zu kommunizieren, zu kommunizieren und zu kommunizieren, und gerade, wenn Sie denken, dass sie es haben, kommunizieren Sie es wieder! & Rdquo;
3. Fragen Sie das Team für ihre Eingabe und hören auf ihre Anliegen
Stützen Sie den Änderungsprozess, indem Sie Eingang von Ihrem Team erhalten. Solicit Feedback, fragen Sie nach Input, und hören Sie Bedenken. Teams sind in der Regel mit Fragen in Zeiten der Veränderung gefüllt. Wenn Sie offen und zugänglich bleiben, können Sie & ldquo; Sie in & rdquo; Auf das, was sie denken und Fragen stellen, um Klarheit zu gewinnen. Wenn Sie scheinen, gestresst oder zu beschäftigt zu sein, können Sie nie erkennen, wieviele Fragen sie haben, oder die Art des wertvollen Inputs, den sie vom Teilen mit Ihnen verzichten.
4. Feiern Sie die kleinen Erfolge
Während eines Veränderungsprozesses ist es wichtig, Meilensteine ​​zu setzen und die Errungenschaften auf dem Weg zu feiern. Was eine Person sieht, als ein Stück Kuchen & rdquo; Kann jemand anderes als unüberwindlich sehen. So oder so, lassen Sie nicht Durchführungen unbemerkt vorbei. Erkennen Sie das Team für den Fortschritt und die Veränderung, die bereits jeden Schritt des Weges durchgeführt hat. Es gibt zwei gemeinsame Fehleinschätzungen in diesem Bereich: Zuerst denken Führer, dass sie warten müssen, bis es ein & ldquo; groß genug & rdquo; Um ein Fest zu feiern. Zweitens denken Führer, dass & ldquo; Feier & rdquo; Automatisch bedeutet, dass sie Geld ausgeben müssen. Jede Errungenschaft, egal wie groß oder klein, lohnt sich zu erkennen. Wenn Sie warten, bis ein kleiner Erfolg zu erkennen, bis 3 oder 4 mehr passieren, können Sie die Feier verzögern, bis es keine Bedeutung hat. Um & rdquo; Die kleinen Erfolge, die Sie haben können, um das Wort neu definieren & ldquo; feiern & rdquo ;. Etwas zu feiern, zu ehren, zu halten oder zu spielen für die öffentliche Bekanntmachung, oder um eine bemerkenswerte Gelegenheit mit Festlichkeiten zu beobachten (siehe Merriam-Webster on-line). Ein kleiner Erfolg kann in einem Team-Meeting ohne zusätzliche Dollars geehrt oder gespielt werden.
5. Coach Menschen durch den Veränderungsprozess
Zeiten der Veränderung bieten reichlich Gelegenheit, um Ihre coaching Geschicklichkeit Muskeln zu beugen. Der Schlüssel ist, mit Ihren Mitarbeitern in Verbindung zu treten und sie bei der Erreichung ihrer Ziele voll zu unterstützen. Ein Teil der Unterstützung kann darin sein, ihnen zu helfen, zu sehen, wie sie Hindernisse überwinden können. Unterstützung kann viele Formen und Größen nehmen. Es kann zuhören oder fragen. Es kann empfohlen werden, etwas oder strategizing zusammen. Es mag motivierend sein oder sie herausfordern. Coaching, ein Prozess des Lernens und Wachstums, passt angemessen mit Zeiten der Veränderung, die in der Regel voller Chancen zu lernen und zu wachsen.
Dies sind nur 5 Beispiele, wie Sie arbeiten können, um Ihr Team durch Veränderung in Ihrer Organisation zu unterstützen. Das nächste Mal gibt es Veränderung stattfinden, machen es eine Chance zu üben, eine große Veränderung Agent. Helfen Sie Ihrem Team durch die Veränderung in einer positiven Weise zu navigieren.