10 Zeiger auf effektive Rekrutierung – Wie wählen Sie Ihre Führungskräfte und Team.

Ernennungen zur Position der Führung, Einfluss und hohe Entscheidungsfähigkeit sind immer in Ordnung gebracht und geplagt mit Inkonsequenz, Daumen-Saugen, Raten, ohne ein System der Festlegung Kriterium vorhanden. Viele Anhänger beschweren sich über zufällige Ansätze zu Promotions, wo sie nicht auf irgendeinem Verdienst beruhen. Bücher werden ständig durch ihre Deckung beurteilt, Promotionen basierend auf Aussehen, Fassung und Dressing werden die Ordnung des Tages. Boardrooms sind voll von Menschen, die kleiden und riechen nett, aber die Tragödie ist, dass einige dieser Boards sind die oberste Entscheidung und Vision Casting-Plattformen für Organisationen. Sie buchstabieren, wo das Schiff geht, mit welcher Rate und wie lange es dauert, dorthin zu gelangen. Wenn Sie sich mit Führern oder Brettern umgeben, die viel ohne wesentliche Bisse bellen, kann es mit einem Armeekommandanten umgeben sein, der von Amateurregimente oder Armeen umgeben ist, die noch zu erzählen sind, wie eine Pistole funktioniert. Es Nachteile Sie, wenn Sie totes Holz zahlen müssen, nur weil sie Platz auf einem Stuhl in Ihrem Sitzungsraum besetzen. Warum müssen Sie durch den Stress gehen, jemanden zu schießen, wenn Sie sicherstellen können, haben Sie die richtigen Kandidaten in den ersten Platz:
Ein paar Hinweise
1. Mieten Sie jemanden mit der rechten HALTUNG – Haltung treibt die Höhe Ihres Unternehmens. Wenn Ihre Führer haben die richtige Einstellung zu Arbeit, Wirtschaft, Vorgesetzten usw. Diese Haltung ist ansteckend, wie es auf die unten (Teams) zu verbreiten. Ich erwähnte vor, dass, wenn Ihr Mitarbeiter die Haltung stinkt, egal wie schön und attraktiv Ihre Preisgestaltung ist, werden die Kunden eine zusätzliche 2 Meilen reisen, um einen besseren Service zu bekommen.
2. Ein TEAMSPIELER ist besser als ein einsamer Superstar – Wie am besten funktioniert Ihr Führer mit und innerhalb von Teams? Egal wie ausgezeichnet ein Führer sein kann, wie ein Individuum, sind sie nicht sinnvoll, wenn sie nicht bekommen können das Team zu konzentrieren und Arbeit an Aufgaben zur Hand. Eine Sache, die ich sehr gut bin persönlich ist die Zusammenarbeit mit Teams, um organisatorische Ziele zu erreichen.
3. Bewerten Sie CHARACTER sorgfältig vor der Einstellung. Ich betone weiterhin, dass REPUTATION nicht über echten Charakter zu erheben ist. Der Lebenslauf ist lediglich eine Reputationsdarstellung, aber manchmal lässt er viel zu wünschen übrig, da er nicht in der Nähe des wirklichen Charakters einer Person liegt. Beurteilen Sie den Charakter während des Interviewprozesses, indem Sie direkte Fragen stellen, die Charakter offenbaren. Der Lebenslauf noch hilft Ihnen, kommen mit einer vernünftigen Probe zu arbeiten, wie Sie auf Beseitigung zu arbeiten.
4. QUALIFIKATIONEN sind wichtig. Nur weil jemand lächelt viel ist nicht die einzige Voraussetzung, um das Geschäft auf die nächste Ebene zu nehmen. Sie benötigen einige qualifizierte Mitarbeiter in Ihrem Team, die Experten in ihrem Studienbereich sind. Ich habe über die Jahre bemerkt, dass, wenn Sie aus Sympathie beschäftigen, Sie Ihr Geschäft benachteiligen. Es gibt einen Ort für Mitgefühl, aber Sie können die Vision nicht durch die Einstellung von unqualifizierten Menschen kompromittieren.
5. MULTISKILLED und MULTITALENTIERTE Einzelpersonen sind sehr nützlich, um Ihre Vision die Erfüllung. Wer würde nicht genießen Sie die Dienste eines Fahrers, der ein guter Gärtner ist, kochen und kommuniziert gut. Wenn Sie Menschen mit einer Vielzahl von Geschenken, die Sie auf die Einstellung zusätzlicher Arbeit sparen. Dasselbe 10 multikulturelle Mitarbeiter können erreichen, was 20 unqualifizierte Mitarbeiter erreicht haben.
6. Die Bereitschaft zur Anpassung an CHANGE ist eine Qualität, die Mitarbeiter um Sie herum haben müssen. Veränderung ist die einzige Konstante in der modernen Geschäftswelt. Es gibt keinen Raum für Dinosaurier-Mentalität. In jedem Unternehmen, Änderungen kommen regelmäßig. Es kann eine Veränderung in der Produktlinie, Veränderung im Marktfokus, Änderungen in den Zielen, Änderungen in Büro-und Fabrikstandorten.
7. Es gibt keinen Raum für die Einstellung eines ersten Anblicks – die erste Person, die Sie mögen, kann nicht der einzige mögliche Kandidat sein. Interview so viele Menschen wie möglich und führen Zweite Interviews. Erhöhen Sie den Pool, aus denen zur Auswahl.
8. Machen Sie die ERWARTUNGEN auf beiden Seiten sehr klar vom Beginn. Sie können das Verständnis der Erwartungen während des Interviewprozesses beurteilen. Seien Sie sehr im Vorfeld mit dem, was Sie erwarten in Bezug auf die Ergebnisse. Normalerweise genießen die Mitarbeiter den Titel ohne ein klares Verständnis dessen, was die Rolle mit sich bringt.
9. Die meisten Führer machen den Fehler, mehr zu sprechen als der Kandidat, der interviewt wird. Vermeiden Sie lange Sätze, aber Ihre Rolle ist, Fragen zu stellen, die direkt sind, die nützliche Informationen sammeln können, damit Sie verarbeiten. Es wird eine Zeit kommen, wenn Sie „Download“ Informationen an diejenigen, die interviewt werden müssen. Verwenden Sie das Pareto-Prinzip. Als Führer, Fragen stellen 20% der Zeit und hören auf Antworten 80% der Zeit nicht anders herum.
10. Vertrauen Sie Ihre VISION an Menschen, die Sie vertrauen können – Es ist nicht einfach yo mieten jemanden, ein Teil Ihres Lebens einfach so sein. Wenn jemand kommt, um Ihnen mit Ihrer Vision helfen, müssen Sie in einem gewissen Maß an Vertrauen in die Person zu investieren, wie dies ist wichtig und lieb zu Ihnen. Sie können Ihre Goldmine nicht mit einem Ausverkauf verlassen. Ich hatte eine böse Erfahrung einmal, als ich jemanden anstellte, der sich um Marketing kümmerte. Ich war nicht die Hände auf mit meinem Geschäft auf den Punkt, dass ich nicht realisiert, dass die gleiche Person war für 3 Unternehmen in der gleichen Branche arbeiten alle zur gleichen Zeit. Dies ist ein klassisches Beispiel für Jongleure, Zeitverschwender und Ressourcenverbrecher. Sie müssen jedoch das Risiko einnehmen, einen Fremden zu vertrauen, bis sie sich als nicht vertrauenswürdig erweisen. Es ist ein Risiko, das jeder visionäre Geschäftsmann ergreifen muss. Sie brauchen Menschen, um Ihre Vision zu rollen.